给应聘者的10条建议
文/熊丙奇
世界500强企业高级办理人员就中国青年学生就业问题，提出了10条有益的建议。
1、看到潜伏的危险
埃森哲合股人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足的地方首要表示在两方面，一是自傲心不足，二是缺少承受挫折的能力。这类状况对员工在跨国公司的成长很晦气。
2、成立清楚的成才方针
昌大公司副总裁张燕梅警告年夜学生应当早作计划，在进入年夜黉舍门的时辰，就要有本身尽力的标的目的，知道本身此后想从事哪一行业，到甚么类型单元工作最抱负。按照定位做充实的筹办，万万不克不及到了要分开黉舍的时辰，才埋怨年夜学4年白白华侈了。
3、不要拿学历说事
据GE（中国）有限公司人力资本总监王晓军介绍，公司会按照分歧岗亭的要求，对专业和学历有必然的偏向性。好比，GE公司在上海的全球研发中间因为工作性质，凡是要求应聘者最少有硕士以上的学历。
4、存眷你的焦点竞争力
IBM年夜中华地域年夜学合作部总司理邱晓萍暗示：”我们对应聘者的专业布景其实不严酷要求。”IBM雇用人材的第一关是笔试，首要测试学生的综合本质，笔试题中没有任何干于计较机常识的内容。IBM垂青应聘者的潜能。在IBM中，有良多例子反应，非IT专业身世的应聘者终究却在IT手艺岗亭上做得十分超卓。在笔试以后的各轮面试，和此后的培训和工作中，IBM会发现你的乐趣和潜力。
5、大白本身的需要
家乐福中国有限公司人力资本总监杨孝全说，在家乐福，人材的裁减率较高。一是公司对人材的要求定位很高，二是作为劳动密集型企业，家乐福的工作十分具体和辛劳，有一些年夜学生对其艰辛性和挑战性没有筹办，并且也对工作的价值缺少认同，是以选择自动去职。
6、准确的求职立场
思科系统公司副总裁杜家滨暗示，在雇用进程中，他们会不雅察应聘者回覆问题的内容、方式和答错时的立场，来评价他的能力。”不懂没关系，答错其实也不妨，关头在于你要告知我们，你是如何测验考试着回覆的，我们要看你思虑问题的逻辑和方式。”
7、成立与企业的彼此信赖
据三菱商事（上海）有限公司总司理室副室长三村俊介绍，从2002年起，他们起头选择优异的中国员工，派昔日本东京公司总部进行重点培育。今朝在三菱商事中，有的中国员工已担负起主要办理工作，公司也成心识地培育他们。
8、知道本身该做的
杜邦中国团体有限公司总裁查布朗暗示，在杜邦，有一项员工定向成长打算，鼓动勉励员工本身决议将来3–5年把本身成长为一个甚么样的人。(www.glen.cn)每一个员工可以与直接主管配合筹议本身的成长计划，公司也会缔造响应的前提，撑持、共同员工的步履打算。
9、给本身一个胡想
”对一小我、一个项目标成功起侧重要感化的，一是信心，相信本身和团队的能力；二是对本身所从事的事业要有高傲感。一小我只要决定信念百倍地去干本身感应自豪的事，必然会获得意想不到的功效。”富士通将军（上海）有限公司董事长吉村昭彦如许说。
10、你可以改变本身
荷兰国际团体亚太区总部中国区总司理吴志盛建议求职者，在没有找到适合的工作前，应当千方百计充分本身，尽量晋升本身的价值。”一味期待是不成能有起色的。即便你已放低尺度找了一份工作，但也要抽时候充电，或继续进修。当你的价值晋升了，新的机遇就会呈现。”
