曾仕强名句
1、至诚可之前知，展望将来才能做好打算。
2、有用地会而不议，议而未定、决而不可。
3、跟中国人打交道，不克不及有结论；中国最利害的人都是没有结论的人。
4、中国人不克不及管，只能理。
5、读汗青的目标，是要从中得出一些事理来。
6、念书若是不大白事理，等于白读。
7、抱持救人而非杀人的心态来查核。
8、学汗青，你应当把它频频地做各类摹拟，如许您才知道哪条路是最适合的。
9、人生要跟着本身的成长不竭地进行阶段性的调剂。
10、法是曩昔的产品，情是将来的匿伏，只有理才是此刻的指标，中国式办理主张依理应变，依照此刻的形式做出公道的调剂。
11、家庭教育决议了一小我的根基涵养。
12、钱是干事情的东西，不是糊口的目标。
13、公司要使员工：身体健康、心里兴奋、糊口有保障、工作有能力，如许，办理才会上轨道。要让每个工作成员，随着公司的成长而成长，不然就会断层，成果仍是公司不利。所以要顾及到员工身心两方面的成长，如许就会使员工和公司结成一体，酿成一家人。
14、古今中外只有一条纪律，所有的人都要作法自毙。
15、光滑油滑就是因地制宜，油滑就是投契取巧。
16、学来的本事，谁都偷不走。
17、查核的尺度是错不成以而对并没有效。
18、一小我念头纯粹，完全为公，就是因地制宜。一小我念头不纯，完全为己，就是投契取巧。
19、做人要先学会听话，再学会讲话。
20、读汗青万万记住，要把之前的缺掉悔改来，而不是一味得照着错的做。
21、沟通以不明言为根本。
22、人道办理的根基原则：不要说甚么人力资本办理，视人如物。不要说本身管几多人，增添无谓麻烦。不要疏忽人的情感，由于粉碎力强。不要会商人道善恶，人道富于可塑性。不要壮大轨制化，依照轨制去做就是。不要启齿杜口谈法，最好先由情入理。
23、要颠末很严谨的考验，才可以完全相信一小我。
24、甚么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是因地制宜的变通，就是变得公道。只可以或许因地制宜，绝对不克不及投契取巧。原则和变通要有切点，不然就是乱变。不成不变也不克不及乱变，要变得公道。公道地因人、事、地、物，恰当变通。
25、一小我的信誉是你本身对峙出来的。
26、人的平生，不要留任何痛处，不然早晚酿成致命伤。
27、要请他人帮手，就要站在对方的立场来斟酌问题。
28、要消弭人我之间，不要说”我”，要说”我们”。
29、凡事不决案之前，十分平易近主，一旦拍板定案，相当专制。这类把平易近主和专制合起来想，称为独裁。
30、干事情前，必然要做好周到的打算，碰到坚苦时，人要找本身行得通的路。
31、人不要求全，应当满足，而只有守拙，才会满足。
32、机遇是延续成长的。
33、国度安宁，商人材可能经商。
34、甚么是人道办理：把人当作人看的办理，称为人道办理。顺着人道的需求来办理，可提高效益。甚么都在变，只是人道没有改变。人道不喜好被管，有人办理就不安闲。人道不喜好不睬，没有人理就不欢快。人道办理就是只理不管，管事加理人。
35、部下出错要若何处置：不克不及够放过部下的毛病，不然没良知。不成以让部下在公然场所没体面难看。最好预防出错，初犯不罚，谨防再犯。背法或歹意出错，第一次就就罚，不纵容。用三明治体例，使部下乐于接管奉劝。让年夜家大白，客套非福分，相互鼓励。
36、处置工作之前如何思虑比力适合：思虑的体例和处置工作的体例相反。凡事要先看划定，合乎划定才可以去做。不合划定，要先研究有甚么能变通的。不克不及变通，最好改变工作以合适划定。若是有坚苦，最好和上级筹议求体谅。公道正当，还要斟酌可能发生后遗症。
37、人生最年夜的价值，就是死了今后，还被人们纪念。
38、上侵下职，波折员工的进修、成长，更粉碎上司与部下之间的公道关系。
39、当工作太顺遂的时辰，更要非分特别谨慎。
40、公道与否如何判定：人道喜好公道，可是公道与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，若何判定。理睬变更，因时空的变迁，跟着改变。时位中应，是公道与否的根基测试法。让他本身判定，由年夜家来看合不公道。不要得理不饶人，以避免有理酿成没理。
41、人最需要帮忙的时辰，就是落迫的时辰。
42、干事有哪些根基原则：守天职，起首把本身的天职工作做好。守端方，凡事遵照轨制，按划定处事。守时限，划定的时候内完成应处事项。守许诺，承诺的工作必需依许诺做到。重方式，讲求准确有用方式提高绩效。重改良，不断改进，延续做得更好。
43、该听的话可以听，不应听的话就不要听。
44、人道办理的要决：所有的方式最后只有一个：摸着石头过河。中国人的工作记住六个字：两难，统筹，公道。
45、处顺境其实很是危险，处窘境反而比力平安。
46、一切来自社会，最后是还给社会。
47、如何成立轨制才合乎人道：办理必然要轨制化，但轨制必需公道。公道的轨制，年夜家必然要主动去遵照。制定轨制时，有下而上比力轻易公道。下面订得不公道，上面还可以成心见。上下多交换，彼此尊敬，叫做好筹议。天然孕育而成的轨制，比力合乎人道。
48、最后决议权应当交给老板。
49、命运就是性情，性情决议命运。
50、互动交换：公司查核单元，单元内再分派到小我。性附近，习相远，人道不变，但习惯可改变。一小我的长处就是他的错误谬误。知人善用。要保存5%分歧的声音，要有雅量，并有人研究，是不是可以容入。说你讲的有事理，就会有和缓。办理科学，没有科学办理。企业要找到办事社会的分歧路子。
51、一小我信誉是最主要的。
52、上级交办的工作要如何办：上级的号令都是对的，先细心听进去。研究现实状态，有问题提出来尝尝看。本身不克不及解决，要实时向上级做陈述。上级的唆使，先说好，再实地做做看。其实有坚苦，再向上级提出，看着办。最好不要改变上司，让上司本身改变。
53、不要在自私的功利上做筹算。一小我越会算，最后就酿成越不会算。人们常说：”人不为己，不得善终”，可是还应当再加上句话：”人一为己，也不得善终”。
54、一小我应当不时刻刻充分本身。
55、中国式办理正视树状的组织精力，根部接收水分，源源不竭供给树干；树干也绝不保存地让枝叶予取予求。这类我撑持你，你罢休去做的精力，合适中国人”你处事，我安心”的心理需求。
56、贸易竞争的输赢终究决议在经营者自己的涵养上。
57、一件工具有无功能，不在于它自己，而在于若何利用。
58、任何一段履历，对每一个人都是很贵重的经验。
59、采纳无为的履行进程，才能年夜有为。
60、向上级陈述应注重哪些原则：尊敬上级，最少礼让他三分，才公允。上级想听才说，不想听要想法子转换。只说进程及方式，不克不及取代他做决议。不克不及从头说起，拉扯太远，要说重点。说赴任不多就好，上级想问才接着说。不管上级怎样反映，都先说是再调剂。
61、对一小我来说，常识比常识更主要。
62、事理是直的，但路常常是弯的。
63、当获得益处时，起首要想到他人，而不是只想到本身。
64、过分朴直的人，常常成不了年夜事。
65、用情理法来带领，最为公道。
66、向部下唆使最好采取甚么体例：最好的唆使体例，就是不要发号出令。先提出问题，看年夜家若何反映最安妥。对分歧的定见，不要做评论，各自表述。把唆使放在腹中，让年夜家主动找出来。人对本身的决议，必定尽心尽力去做。连结告急时发号出令的权力，很有用。
67、如何只理不管呢：理的意思是看得起，让他感觉有体面。对事要管，把工作管好是根基的心态。对人要理，年夜家有体面，才叫做美满。不克不及够油滑，却必需光滑油滑，要分清晰。不成以和稀泥，却应当协调，才光滑油滑。外圆还要内方，根基的原则必需对峙。
68、不求人，格自高。
69、最年夜的奖赏就是给你工作的机遇。
70、获得机遇今后，需要加倍谨慎谨严，由于往后的路更难走。
71、为何要实行人道办理：最省钱的下降本钱方式，同时最有用。使年夜家乐于工作，表情兴奋身体健康。各级主管都能阐扬潜能，轻松兴奋。员工有庄严有价值，安心把工作做好。上下协统一致，发生有用壮大组织力。削减情感化的反映，可年夜幅提高出产力。
72、老板做大好人，干部做坏人，才是杰出的共同。
73、要跟比你强的人在一路，才能有所收成，学到工具。
74、与其早成功，不如晚成功，与其晚掉败，不如早掉败。
75、只要有做功德的心愿，就会走出一条路来。
76、决议计划者的年夜智，指具有相当的专业常识，年夜慧指有聪明也有德性，三者合一，才是年夜智年夜慧做决议计划。
77、胡雪岩成功的关头是先想到义，然后才想到利。
78、玉成是了不得的美德。
79、成果不主要，缘由、念头才主要。
80、如何批派新的使命：人员没有增添，新的营业却不竭发生。若是分派不出去，主管本身早晚累死。指派新的使命，谁都不热情，推拖沓。表示的很热情，更要谨慎，想干甚么。要想法子，让年夜家乐于接管新的营业。指派适当，才能收到预期结果，安心。
81、一小我道德根本杰出，平生会很安定。
82、要到存亡关头，短长订交的时辰，才能知道一小我的真心。
83、好好工作，实际上是对本身好，不是对他人好。
84、做人应当只问耕作不问收成，由于收成不是本身能掌控的。
85、部下越级陈述怎样办：越级陈述应当视为很是态，而很是态。不成以听也不克不及不听，都有不良后果。应当先听，然后才告知他依层级陈述。站在暗处看直接主管如何处置这件事。成心见要私底下和直接主管好好筹议。尽可能想法削减越级陈述，但不克不及限制。
86、要捉住机遇让他人知道你有甚么本领。
87、有本领来拿，拿不到怪本身，是鼓励的根基原则。
88、在家，家和万事兴；出外，把每小我都当做伴侣。
89、部下工作做欠好怎样办：指派工作，是上司能力的考验要稳重。恰当指派工作，还要加以公道的教导。部下做欠好，要看是不克不及，仍是不为。不克不及比力好办，找人教他或接管练习。不为要看是不敢、不愿、仍是不多做。遵照分歧状态，做纷歧样的辅助指点。
90、一小我，要替本身的所作所为担当全数的责任。
91、劝合不劝分，暗示站在公道的立场来分。
92、中国人的工作是世界上最为复杂的，做与不做都难，可谓”两难”。
93、处窘境轻易，由于谨慎，处顺境很难，由于年夜意。
94、决议计划以止定静安虑得为进程。(www.glen.cn)
95、碰到工作应当如何处置：先给他体面叫他主动说出事理最好，给他体面不讲理，再给一次体面。仍是不讲理可以反脸无情依法打点。由情入理，是处置工作的人道化体例。人家给我们体面，最好从速主动讲理。但愿有体面，本身起首凡事都讲事理。
96、满头脑只有钱的人，一生赚不到钱。
97、靠下赌注是不成能成功的，由于十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，由于有阴就有阳。
98、花钱去做告白，不如用现实步履使年夜家口耳相传。
99、看一个孩子，是看他的道德，不是看他的才华。
100、周全无型的节制，把法令和良知合在一路。
101、最年夜的恩德就是不竭地给你供给表示的机遇。
102、到时不克不及完成使命怎样办：不要比及最后才发现，日常平凡在做甚么。不克不及如期完成，必需提早陈述求解救。上下都大白，配合想法子，如期完成。其实没法子，要提出解救方案才罢休。应当通知的，要预先奉告，好做筹办。不许可延期，不克不及够下降质量求应付。
103、带领比办理更主要。
104、人要经得起严酷的考验，才能出人头地。
105、信誉是人的第二人命。
106、平行同事要注重哪些原则：年夜家一般年夜，谁也不怕谁，也不服气。让年夜家大白，跟我打交道包管不吃亏。有法子时，还要居心让年夜家占小廉价。能帮手时，要尽可能帮手，没必要太计较。需要时好启齿，年夜家也才会热情反映。但愿年夜家若何看待我，先从本身做起。
107、你只要没有污点，就不怕人家冲击。
108、先求虔诚再求能力，加倍平安。
109、当你获得甚么工具，你就掉失落甚么工具。
110、上级越级唆使部下要如何回应：不成以向上级抗议，由于上级不采取。不成以扣问部下，由于纷歧定愿意说。最好宣示由部下自行决议要不要陈述。让上级和部下具有某些弹性较好处事。主动陈述的，要尽心辅助，力图办好。不陈述的，自行负责，不替他担责任。
