乔布斯：越简单总是越好

　　乔布斯：越简单老是越好
　　
　　西格尔是一名持久告白创意总监，曾与NeXT公司和苹果公司合作告白。他是《分歧凡想》告白团队的一员，”iMac”的名字是他取的，而这也激发了后来一系列功效苹果产物的”i”定名。在书中，他是一个可以忍耐乔布斯不羁情感和感情频仍爆发的人。事实上，他宣称本身喜好乔布斯的坦直；他写道，由于这能带来清楚、没有空话的沟通。西格尔的不雅点：乔布斯最年夜的一个进献就是对简单的专注。在此，我列出了西格尔说本身从史蒂夫·乔布斯身上学到的一些带领经验教训。
　　
　　越简单老是越好。在《简单爆了：鞭策苹果成功的痴迷》这本书开篇的轶事中，苹果公司包装设计部分的员工辛勤工作数周，为统一款产物设计出了两个版本的新包装。然后他们同乔布斯会晤，乔布斯叫他们忘了两种分歧的包装。”把它们连系起来，”乔布斯说，”统一个产物，统一个包装盒。”
　　
　　坦直沟通有用。乔布斯厌恶西格尔及其团队为NeXT电脑作出的告白。艺术总监应用了一种老式的手工木刻气概。乔布斯谢绝了该告白后，该团队敏捷构建了一个更具将来前瞻性的新告白。乔布斯喜好这个告白，但对峙要给每一个团队成员评分。他给了艺术总监”F”（不合格），因之前的毛病而求全他，并说道：”若是你不克不及比那做得更好，那你就得炒本身的鱿鱼。”固然很多人感觉乔布斯的沟通体例很无礼，但西格尔对峙认为，坦直有很年夜的价值，由于它不会激发猜疑、分心和复杂的环境。
　　
　　好的带领者可以或许置身事外。西格尔暗示，乔布斯可以或许经由过程让本身免受进犯影响而令工作连结简单。1997年，乔布斯重回苹果并制止Mac复成品，很多消费者很是生气并对此进行报复。乔布斯将这些攻讦隔离在外，并继续向本身的方针迈进。
　　
　　小集体做得更好。固然苹果此刻是一家具有60，000多员工的年夜企业，可是西格尔暗示，乔布斯对峙连结小范围会议，介入者仅限要会商会议话题的人。苹果的会议上没有不雅众。
　　
　　连结极简并敏捷步履。西格尔也同IBM、英特尔、戴尔和宝马公司合作过，他描写了苹果与英特尔及戴尔公司在决议告白的模式上有何区分。英特尔公司在选择告白时，会进行三种分歧的选择，成立并运作核心小组，建造出所有告白，在核心小组进行测试，点窜告白，在电视上播放，然后再测试。而苹果公司则是一小队人马围坐在一张桌子边做出选择。与戴尔的对照也近似。西格尔写道，戴尔公司的委员会用数月时候斟酌可能的告白，同时各个部分进行衡量，而且无停止地切磋计谋。在西格尔的经验中，苹果公司步履敏捷，从乔布斯那边取得核准，然后在一个月内就推出告白。
　　
　　简单的名字更好。苹果公司不礼聘外部定名专家，相反，依托一个小型的内部团队和一群告白参谋，包罗西格尔；他提出了”iMac”这个名字。乔布斯更喜好”MacMan”。西格尔没法忍耐这个名字，没法忍耐它的性别轻视，和与索尼Walkman（随身听）和游戏Pacman（吃豆人）的呼应。（励志文章 www.glen.cn）西格尔对峙利用”iMac”，并在两个自力的演示中向乔布斯建议这一位字；乔布斯将”iMac”丝印到了机械上以看看结果若何，以后他终究认为本身喜好这个名字。虽然乔布斯从未感激过西格尔，可是西格尔认为这个名字的成功是简单对复杂的成功。
　　
　　简单是与人相干。虽然苹果产物手艺复杂，但该公司凡是其实不按照手艺规格来描写本身的产物，如iPod的5GB驱动器，而是说”在你口袋里装下1，000首歌”。对此，西格尔认可要想找到简单的方式来描写复杂的工具有多灾。但他指出，苹果用这类讲究现实、非手艺性的体例转达产物特点已30年，以致于这类易懂的说话已”融入了其系统”。
　　
　　简单乃至在零售方面也管用。接下来是苹果零售店，它疏忽年夜卖场式零售趋向，以全价出售苹果产物，而在沃尔玛、百思买（Best-Buy）和塔吉特（Target），年夜大都同款产物打折出售。虽然苹果零售店的设计十分超卓，采取的都是高品质建筑材料，如意年夜利地砖和东京制造的不锈钢，但西格尔仍称之为”简单圣殿”。简单是指其对证量、整洁、诱人设计和超卓客户办事的专注。
　　
　　在西格尔看来，乔布斯所创建的简单原则并没有跟着乔布斯的逝去而消逝。他称之为”全公司规模的痴迷”。西格尔写道：”史蒂夫将对简单的崇奉灌注贯注到公司的魂灵深处，苹果公司从而可以或许在将来多年里继续成功。”