文/可可树
这本书的作者并不是稻盛和夫本人，而是日本最年夜的财经媒体团体——日本经济新闻社编纂委员闻名产经记者年夜西康之，介绍顶用了“最年夜”和“闻名”，书中对事实严谨的描写，对阿米巴经营里面的完全诠释，对稻盛哲学的精确掌控，“最年夜”财媒的“闻名”记者不是浪得虚名。
日航堕入窘境，处于破产边沿。各类司理人经由过程复杂的测算方式用年夜量的数据为日航拟定过鼎新方案，就仿佛有着丰硕经验的大夫用高深刀法为日航脱手术，但却不克不及解救日航。80岁高龄的稻盛和夫临危受命，执掌濒临破产的日航。像一名高超的中医年夜夫，外病内治，从公司内部员工的思惟不雅念着手，开出汤剂内部调度，疏浚企业的任督二脉，激活自我调理机制。在短短的1155天以内，让日航扭亏为盈，从头上市，缔造了办理界的古迹。用“最慢”的方式，达到了不可思议地吹糠见米的结果。
本书具体地描写了稻盛和夫在奉行鼎新时碰到的各类坚苦，可是在稻盛说他从接办日航那一刻起，没有一次想过会不会掉败，有如许壮大积极的信心，哪里还会掉败。JAL的法门很简单，稻盛只是天经地义的做了天经地义的工作。只不外是以惊人的密度、深度和速度完成这些天经地义的工作。支出不亚于任何人的尽力的另外一种表述。
稻盛和夫的最后一战鼓励我们去尽力，任何坚苦都不足以反对壮大的信心，没有甚么古迹不成以。
