《管理成就生活》观后感——管理是严肃的爱,教育是最大的福利

文/溪畔隐士 甚么是办理?国表里专著不可偻指算,畅所欲言。本日中国经济成长日新月异,面临西方的办理手艺企业家们…

文/溪畔隐士

甚么是办理?国表里专著不可偻指算,畅所欲言。本日中国经济成长日新月异,面临西方的办理手艺企业家们迫不及待,此中不乏一些经典之作,对国人的办理思绪,办理体例起到了倾覆、指点感化。

工具方文化之间有庞大差别,现代办理概念发源于西方,现今来到中资企业,一定和传统不雅念发生冲突,因而就呈现了一些“东方办理学说”“中国式办理”等,一时让我们视野恍惚,到底我们需要甚么样的办理体例,西体例办理引进是不是会晤对一些障碍?谜底是必定的,只是我们持久冷视罢了。

有时辰我迷惑,为什么一样一家公司,文化不异,产物不异,政策不异,市场不异,却发生了分歧的事迹,造成之间差距的首要身分是甚么?

我还迷惑,为何我们的系统里持久利用绩效办理和评先、评优同时存在,两套系统之间是不是有一套是过剩的,有本钱华侈吗?

在一些中资企业里,组织架构既有西方模式也有国企模式,还有夹杂模式,孰优孰劣?是不是科学有用,仍是相互牵制羁绊。

为什么中国人看事物老是从汗青经验中寻觅谜底,而西方人更多另辟门路,喜好立异?从一些影视作品便可以看到。面临美国的《2012》《阿凡达》,中国是《1942》《赤壁》。这就是区分。引伸到三十年的鼎新开放,现实上最年夜的转变是开放了人们的思惟,使得一些新型企业脱颖而出,如腾讯、百度、阿里巴巴等。同时,也感受一些传统的经营模式还在禁锢、影响着大都企业,特别对一些持久在打算经济情况下成长起来的国有企业经营者,进步前辈的办理思惟还远远没有在那些传统企业里阐扬感化,或多或少的遭到打算经济期间的传统不雅念影响。

因而可知,我们平常的所谓办理,其实同真正意义上的办理概念,仍是有相当远的距离。《办理成绩糊口》这本书,给了我一些谜底。

起首,他认为办理有别于“带领”。办理就是每一个人的事,不是简单意义上的“管人”,终究方针是重视成果。一个优异的办理者,没有我们传统概念里的固定模式,其性情,履历,专业,习惯都不是很主要的。他指出:高效能的办理者除效能很高这一点以外,没有任何配合的地方。一小我没法经由过程进修而变得和别的一小我完全一样,可是,在某种水平上,他们可以进修像别的一小我一样采纳步履。

变化的动力最少来自于对近况的某种不满。而这类不满不会致使绩效的转变。那些底子没法完成的绩效尺度不单不克不及鼓励人,现实上还会冲击人。这些对我们人力资本震动很年夜。有时我们在拟定KPI时老是有过量、太高的方针,是不是缺少科学性和可操作性。

有一句话很是经典:测试一名办理者是不是出色的方式不是看他在任时所获得的成绩,而是要看他离职后组织的状态(本书21页)。这使我清晰了有一些机构频仍更迭负责人依然不克不及有所改不雅,是和其前任的所作所为有很年夜关系。一样,一个好的带领者,留给后继者是一个健康的组织,使得机构不因改换负责人而变得没法正常经营。组织的可延续性极其主要。

对人材的不雅点,本书也给出了尺度谜底:对办理者的选择其实不是工作的重点,对其的培训才是重点。这就告知我们,办理者不是找来的,而是培育和塑造出来的。这使我更深信本身的一个不雅点:三流企业找人材;二流企业吸惹人才;一流企业培育人材。

办理的原则是成果。这个对我们很主要,我们平常办理老是遭到一些带领小我爱好的影响很年夜,良多时辰重视情势而不放在眼里成果。由于情势老是不言而喻,而成果要受良多身分的影响。对方针来讲良多时辰一些情势更是起到了背面的感化。在一个以发卖为主业的经营机构,更是重视情势多一些,可是,很少有人看到对劲的成果,很多时辰只是喊一喊标语罢了,其成果常常与方针相差甚远。

没有一项工作在任什么时候候城市让人欢愉。现实上,每项工作中都存在令人不欢愉的身分。让人永久的欢愉工作,只是一种抱负化,实际中是不克不及到达的。更不克不及作为一家公司的方针来经营。作者说:我建议从办理者们的辞书里把“工作该当是欢愉的”这句话删除。若是需要的话,可以将它替代为:工作功效应当可以或许带来欢愉。

办理中,专家很恐怖。常常纯专家的狭隘视角现实上比全无所闻更危险,由于专家相信他能看见一些有价值的工具,并以不去办理超越本身专业范畴的工具而高傲。所以,我感觉在办理中若是碰到辣手的问题时,无妨召集一些非专业范畴的火伴加入一些“脑筋风暴”类型的钻研会,常常会发生出人意表的结果。非专业范畴的人有时提出的不雅点可以跳出一些框框,具有缔造性。

作者告知我们,凡是获得成就的人,都有聚焦一件工作,并对峙不懈的特点。现实就是我们常说的干事要专注,分离精神常常力有未逮,不管一个办理者或一家企业都是如斯。从沃伦巴菲特和比尔盖茨就是很好的例子,他们都是在本身的专业范畴做到极致,从未想到在成功时浏览其他行业。所以说,每一个人都是一个具有光鲜特点的个别,其个性也不尽不异,没有一小我会在所有范畴都做得优异,那只是一个神话传说。当今中国式教育的最恐怖的地方就是从儿童时期建立一个标杆——“三勤学生”,但愿所有学生未来都要成为科学家或工程师,成为德智体周全优异的人材。而对有文学、艺术、体育先天的孩子和喜好不拘束缚的孩子嗤之以鼻,无形当中将良多有特点和拿手的“天才”扼死在少年。世上没有万能的人,更没有两个个性完全不异的人,只有将每一个人的优势阐扬好才是人力资本的崇高高贵的地方。可是常常我们总盯着一小我的弱点而试图靠一些轨制或练习改变,塑造成尺度模式,其成果必定是徒劳无功的。作者说:“组织重要功能就是操纵每一个人的优势,并使弱点变得无足轻重”。这一项在办理工作中是最主要的原则。玉不琢不成器,每一个员工来到公司,若是操纵了其长处颠末砥砺可能会是一块价值连城的一件艺术保藏品,可是只看到一小我的弱点,或许他就是一块一文不值的石头。问题是良多带领老是以本身的好恶或附近不雅点来界定员工的价值,深受儒家易经文化的影响,自觉得是,不雅一木而知林,是所有中国企业的办理误区。

连结每一个人一个健康的心态,积极向上的工作风格很主要。有时一些组织中的人固然表达了干事的欲望,却老是迟延。不是此刻干事,而是比及被晋升了今后再做;不是在今朝的岗亭上干事,而是比及换了岗亭今后再做;不是在这个公司干事,而是比及换了公司今后再做;这现实上是偷懒的捏词,这类人在我们身旁就有,也有可能就产生在本身身上,需要办理者和每位员工警戒。

至此,对此书的感触感染总结一句话就是:办理是严厉的爱,教育是最年夜的福利。办理需要理性,需要披沙拣金,不落俗套,从细节和深度去发掘真实的办理真知,避免自觉得是,浅尝辄止,走入误区。

关于作者: 励志人生

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