励志人物——牛根生

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励志人物–牛根生

牛根生,从事乳业27年。2004年末,牛根生捐出全数小我股分设立”老牛专项基金”,成为”中国捐股第一人”、”全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年开办蒙牛乳业,在”一无工场,二无奶源,三无市场”的窘境下开辟朝上进步,使此刻的蒙牛”一有全球样板工场,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第一” 。今朝,蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座出产基地。产物笼盖全国除台湾省外的所有地域。开辟的产物有液态奶、冰淇淋、奶品等三年夜系列100多个品种。 ”蒙牛速度”在中国企业界惹人注视。CCTV2003″中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道:”他是一头牛,却跑出了火箭的速度!” 蒙牛缔造了多项全国记载,例如:荣获中国成长企业”百强之冠”,位列”中国乳操行业竞争力第一位”,具有中国范围最年夜的”国际示范牧场”,并初次引入挤奶机械人,是中国乳界收奶量最年夜的农业财产化”第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,”消费者综合对劲度”列同类产物第一位,同时也是2003年喷鼻港超市唯一获奖的年夜陆品牌;蒙牛仍是中国首家在海外上市的乳成品企业,并一举摘得”2004年最好IPO”桂冠。 牛根生信仰”小胜凭智,年夜胜靠德”、”财聚人散,财散人聚”的经营哲学,其带领的蒙牛与亿万消费者、万万股平易近、百万奶农及数十万产销年夜军结成命运配合体,被人们称为西部年夜开辟以来”中国最年夜的造饭碗企业”,由此降生了一段传播甚广的平易近谣:”一家一户一头牛,妻子孩子热炕头;一家一户两端牛,糊口吃穿不消愁;一家一户三头牛,三年五年盖洋楼;一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特年夜黑河牛奶厂的一位养牛工人 1983年 任内蒙古伊利团体(原呼和浩特回平易近奶食物厂)厂长 1992年 担负内蒙古伊利团体出产经营副总裁 1998年末 被内蒙古伊利团体免除出产经营副总裁一职 1999年至今 开办内蒙古蒙牛乳业(团体)股分有限公司并担负董事长兼总裁职务 牛根生取得的声誉有:” 2002年中国十年夜创业风云人物(之一)”;”2002年中国经济最有价值封面人物”;”中国平易近营工业行业魁首”;”2003年中国企业新魁首”;2003CCTV”中国经济年度人物”;2004年 “中国筹谋最高奖”等。
  内蒙古蒙牛乳业(团体)股分有限公司由天然人出资,采纳倡议设立体例于 1999年8月成立。今朝,公司属于中外合伙股分制企业。从成立至今的短短几年时候内,蒙牛的营业收入在全国乳成品企业中的排名已由第1116位上升至第2位。
采访
  虽然或许有着不为外人所知的隐情,但牛根生和郑俊怀,这对曾同事多年,又打过量年”擂台”的欢乐冤家,在财富眼前的立场却有着很年夜的分歧:郑俊怀仿佛要把不属于本身的工具拿来,而牛根生则把原本属于本身的财富拿了出去。
  近期,牛根生倡议了”老牛基金会”,牛根生流露,基金会已在呼和浩特注册。成员除他以外,还有奶协、当局官员、蒙牛中层带领,但在三年以内,其他机构和人只能向基金会供给最多1元人平易近币的资金。今朝首要资金是牛根生2003年股红的51%,年夜概有300多万元人平易近币。
  
  12月18日下战书,本报记者在蒙牛团体总部独家与牛根生进行了2个多小时的扳谈。其办公室比力简单,最凸起的特点是”牛”多,三个牛造型的工艺品,三张”牛”图片摆在屋内。
  作出决议很难
  《第一财经日报》:作出成立基金会决议的进程轻易吗?
  牛根生:2002年年末,我就在斟酌这件工作,那是一个很难的进程,几经频频。在阿谁时辰,我还静下心来看了一段时候的书,看得最多的是老子的《道德经》。2003年年末,起头运作这件工作。但在作出这个决议后的一年中,我体验到了平生中都没有体验过的欢愉,一种超出的欢愉(说到这时候,牛快速松开了领带)。我此刻心里也很结壮,不担忧他人的打单,也没有了他人对我疯狂寻求财富的曲解,孩子找对象也就真实了。
  《第一财经日报》:您的家人是不是赞成呢?
  牛根生:此刻我的夫人和两个孩子已在和谈书上签了字,但当2003年年末我把这个设法告知他们时,家人、亲戚都很矛盾。在我们家,赞成却是都赞成,只是熟悉深浅的问题。
  《第一财经日报》:你已排在富豪榜上了,可传闻您其实不认为本身是个富人,为何?
  牛根生:在创建蒙牛之前,我还感觉本身是个富人,那时具有由伊利股票变现得来的100多万元,在内蒙,我完全可以舒舒畅服地过日子了。但此刻,我却欠着200多万元的外债。至于我具有的股分,完全只是一个数字,我可能一生也花不到,由于在极为敏感的喷鼻港股市,我可能一生也不敢把股票变现,由于这对企业股价有着很是欠好的影响。我为何要让阿谁数字拴我一生?
  《第一财经日报》:您但愿您的企业家伴侣和同事也效仿您吗,他们对您的做法怎样看?
  牛根生:从没有想过这个问题,不外说真话,如许做确切有难度,乃至我的同事和部属都有分歧观点。
  中层以上都有”交班人”
  《第一财经日报》:您感觉如许做对您企业的久长健康运行有甚么好处?
  牛根生:财聚人散,财散人聚,小的时辰,我就大白了这个事理,我的钱给年夜家花,小火伴就听我的话,办点”坏事”也听我的话。
  食物行业自己是高风险行业,像我们如许一个不到7年的企业,必需在竞争方式、办法上有新冲破,在办理轨制上有新冲破。国外该有的我应当有,他没有的,我们也应当有。设立老牛基金会就是如许一个为了企业持久健康成长的冲破。
  对新的董事长、CEO而言,他不但获得该得的福利,还可以拿到经营上的最高奖。依照基金会章程:在我不再担负董事长后,属于我的不到10%的股分的表决权,将由下任董事长担当行使(励志人物 www.Glen.Cn),他同时还将对基金具有安排权,和基金会赐与的最年夜份额的嘉奖。不但有话语权,还有分派权,这必定可以或许吸引优异的经营人材,谁能给你这么多?
  《第一财经日报》:您认为只有如许做才能打造百年蒙牛吗?
  牛根生:固然不是,不外我确切想不出更好的方式。
  《第一财经日报》:打造百年蒙牛,仅凭此就可以安枕无忧了吗?您还有其他设法吗?
  牛根生:仅靠这是远远不敷的,其它工作若是做了以后,再多做一点就极可能让蒙牛更健康啊。
  《第一财经日报》:您成立基金会的最年夜目标是想让蒙牛健康的成长,那末您在交班人问题上是不是有过斟酌呢?
  牛根生:固然斟酌过,我们中层司理以上干部都有交班人,一般来讲有两三个,两个交班人在我们的企业中,已肯定且告知本人,别的一个是不肯定的,筹办”空降”;董事长的交班人在2002年就已肯定,人选就在我的副总中心。
  我没有被外资抽剥
  《第一财经日报》:有媒体说,在昔时上市的时辰,您对有些工作其实不清晰,成果此刻被抽剥得很利害,是吗?
  牛根生:这类说法是不客不雅的。世界上没有永远的友情,只有永久的好处。每个上市公司在遵照法则的条件下,都有本身的特点,蒙牛是内地第一家在喷鼻港红筹股上市的平易近营企业,良多问题,诸如股权布局都很复杂,要想正当在喷鼻港上市,只能请他人,既然是请他人,怎样能不让我得利呢?再说,这些外资有多年汗青,之前也同良多国度良多行业的良多公司有良多合作,我们只是此中一个罢了,莫非股平易近都是傻子?
  《第一财经日报》:您对曩昔的2004年和2005年的中国乳业有甚么观点?
  牛根生:2004年是中国乳业比力难熬难过的一年,据网上的动静,伊利折帅、完达山内哄,三鹿蒙冤,三元吃亏换帅,我们也曾遭到离间,五年夜外资乳业公司根基退出,这和全部行业残暴竞争是分不开的,此刻有的处所奶价居然不如水价高。我相信,2005年年夜有但愿,由于物极必反,奶业低到必然水平就会有一个反弹。
●1958年生 内蒙前人
  ●1978年 成为呼和浩特年夜黑河牛奶厂的一位养牛工人
  ●1983年 任内蒙古伊利团体(原呼和浩特回平易近奶食物厂)厂长
  ●1992年 担负内蒙古伊利团体出产经营副总裁
  ●1998年 被内蒙古伊利团体免除出产经营副总裁一职
  ●1999年 开办内蒙古蒙牛乳业(团体)股分有限公司并担负董事长兼总裁职务
  ●2002年 获”中国十年夜创业风云人物”、”中国经济最有价值封面人物”、”中国平易近营工业行业魁首”等声誉,蒙牛在全国乳成品企业中的排名由第1116位升至第4位
  ●2003年 获”中国企业新魁首”、CCTV”中国经济年度人物”称号
  ●2004年 赴港上市,获”中国筹谋最高奖”
  ●2004年末,牛根生捐出全数小我股分设立”老牛专项基金”,成为”中国捐股第一人”、”全球华人捐股第一人”。
  ●2006年 辞去蒙牛团体总裁职务
  ●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长,改由中粮团体总裁于旭波出任,但牛根生继续担负公司董事。
  ●时代曾在北京年夜学进修,中国社会科学院研究生院工商办理硕士
语录
  ”天天一斤奶,强健中国人!”
  ”我本身的座右铭是小胜凭智,年夜胜靠德。”
  ”他人看似冒险的工作,我感受是平安的,甚么叫平安?超乎常人的冒险就是平安,常人没有想到的事,必定是平安,由于他人还没有想到阿谁区域,阿谁区域就是我的!”
  ”摆荡就是最年夜的掉败,你想掉败就摆荡,摆荡只有一种成果,那就是掉败,而若是不摆荡,则有两种成果,一种是掉败,还有一种是成功。”
  ”起首要把人做好。若是人做欠好,做的就不是人事。企业家把人做好的三个前提:第一,理解人道。第二,做总裁得有目光。第三,胆子,总裁的‘裁’需要胆子。”

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