头几天去一名老者家里做客，他是苹果开创人斯蒂夫-乔布斯早年的投资人之一，业界地位高尚。我去之时七上八下，想着觉得会若何不受待见。不想一见之下，老者待人宽厚，聊的十分隔心。席间他讲起了早年的故事，一些关于苹果乔布斯的旧事。我因而扣问了一个感乐趣的问题：
乔布斯在印度苦修的时辰想的是甚么？他被赶出苹果公司以后在乎年夜利骑着自行车观光的时辰想的是甚么？他为何会说‘科技其实并没有改变世界’？苹果的产物为何会让一个消费者冲动得落泪？”
这个问题不是我提的，是一名作者写在他的文章，我正都雅到，因而援用来问。同时也加了一个本身的问题：
初期他其实深信他能改变世界！年夜挫折在前，是若何的掌控本身？而且还能继续前行？
在这个问题之前，是老者给我讲的那些旧事。
乔布斯退学后，曾到东方观光，那时的他看着农夫在田里耕种，想着为什么不消科技的气力的来减轻这些工作量？他因而发生一个胡想，但愿用”科技改变世界”。
回国后，乔布斯冒贸然去敲投资人的门，他说本身想做一家面向小我发卖的计较机公司。这时候的市场上，电脑仍是复杂的、豪侈的工具，进入小我市场仍是一个遥不成及的胡想。他对投资人说，但愿”科技改变世界”。
乔布斯热情感动了投资人。也帮他找到了一名发卖方面的合股人，一名来自惠普的发卖司理。填补了他只有一名手艺合股人的缺憾。
苹果开办后虽小有挫折，但还算顺遂，很快到了再融资的时辰，在这个会上，乔布斯向投资人们讲起了他在东方观光的故事，讲起了本身为何会想”科技改变世界”。
他也问这位长者–李宗南，斯时1979年，李宗南教员任职Xerox（施乐）投资司理–问他说，你能理解我说的场景吗？李教员诞生于西安，住过年夜半个中国，后前去台湾，最后留学美国，是以对东方的耕种场景很熟习，他说我能。
尔后，Xerox对苹果投资100万美元(这也是他第一次在投资上的本垒打)。也恰是由于被他的胡想感动。
另外一故事则是乔布斯挖百事可乐高管约翰·斯库莱(John Sculley)担负苹果总裁那一年多时候中的各种细节小故事。固然过后证实是不成功之举，但在那时倒是乔布斯最靓丽的一笔。惋惜两人终究定见不合，并致使乔布斯于1985年被驱逐分开。
问出问题后，李宗南教员并没有顿时回覆我。直到几天后的第二次，我又去他家做客，他才说出本身的谜底。
他先反问我，若是你是乔布斯，你被本身挖来的高管和开办的企业赶走，会若何想？
我想了一会，说，必定我很生气，然后想报仇。
那末你若何报仇？
让他们悔怨，悔青肠子。没了我就是不可。
那末乔布斯不恰是这么干的吗？李教员笑着看我。我也感觉乐。是啊，人非圣贤，设法其实年夜都一样。（www.Glen.Cn）尔后乔布斯带走了10多个焦点员工，建立NeXT公司，言下之意较着。后又重组皮克斯(Pixar)，重建光辉。
而苹果在没有魂灵的状况下逐步走下坡路，不能不在11年半以后的1996年12月，从头将乔布斯请了回来。后面这些故事已广为人知了。
李教员对我说，投资固然看团队，看手艺，但更主要的仍是人自己。他告知一句本身多年的心得：固然国人多讲”修身、齐家、治国、平全国”，但更不克不及健忘这句话前面的”格物致知、诚意正心”。这些话有些让人揣摩。不外仍是强调在人自己，如适才所说。所以碰着问题，即便有愤慨，多半能顺遂走过来。
乔布斯的故事并未完结，我和他商定找时候再多听听更多的其他的故事。
面临挫折，也有别的一个方法，就是请教。摘自《挫折当前：乔布斯的真实故事》
