励志人物简介：任正非
小我简历
1944年,生于贵州，居七兄妹之长。
1978年，从军队改行。
1982年从四川某军队改行到深圳后，在南油工作两年。厥后开过电子公司。
1988年，任正非从军队改行，以2万元注册本钱开办深圳华为手艺有限公司，主营电信装备。到深圳创建了华为公司，现任华为手艺有限公司总裁。
1994年，加入亚太地域国际通信展，获极年夜成功。
1996年，年夜范围与内地厂家合作，走配合成长的道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。小我财富估量为5亿美元。
2003年荣膺网平易近评选的”2003年中国IT十年夜上升人物”。
2003年任正非以11亿位居福布斯273名。
相干介绍
任正非是一条为了不雅念而战役的硬汉。2005年他入选《时期周刊》全球”扶植者与巨擘” 100名排行榜。《时期周刊》的评价说，华为正反复昔时思科、爱立信等出色的全球化年夜公司的过程，而且正在成为这些电信巨子”最危险”的竞争敌手。 2006年美国《新闻周刊》更认为，虽然创建者任正非一向连结低调，华为已与电讯业的国际几年夜巨子北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在统一程度线展开竞争，并且它经常可以从它们中心博得更多收集运营营业。
任正非必然听到一种神秘的声音：
分开商人利欲熏心这个”一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤傲。不流俗、不服庸，做世界一流企业，这是生命充分激越起来的底子路子，他禁不住这类诱惑。他一手开办的华为手艺此刻已成为世界领先的下一代电信收集解决方案供给商，并在国际化与自立立异方面获得了傲人的成就，在其44000名员工中，48％从事研发工作，截至2006年6月已累计申请专利跨越14000 件。任正非1978年从军队改行，1987年开办了深圳华为手艺有限公司，首要从事GSM装备、互换机及接入装备的研产生产。华为2005年发卖收入 469亿元，利润51.5亿元。华为2008年发卖收入233亿美元。
商人们趋附者众的工商联副主席和全国性年夜会的代表资历，他守分婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一概回绝。他避开喧哗，阔别闹市，却把握了新的把握媒体的艺术：他经常按照形式成长，不时抛出凝集着深入洞见和教益的文章，说公司、说计谋、说做人，从而把指导公家与教育员工奇妙地连系在一路。他对根本教育地位的建言、对”冬季”的忧患，和对英雄主义的田野呼叫招呼，既能与一线员工连结共识，又能被泛博公家所接管，年夜巧若拙，攻藏兼备，完全由本身把握节拍！
一如工作在地下的人，一个发掘开采和摸索地来世界的人，任正非们默默无闻、谨严、若无其事和不成摆荡地向前推动，天天工作长达15-20个小时，几近看不到甚么忧?的迹象。风花雪月恍如是另外一个世界的工具，跟他们全然无关。恍如他们要的就是这类持久的暗中，就是如许不成思议、不为人知和难以理解，就是情愿充任为众人差遣的驴子！在他们强毅而能负载的精力里面，存在着庄严；在傲立着的庄严当中，存在着意志力；在乎志力中存在着对最重的重负的内涵渴求；在渴求当中，存在着愿望的爆发力。
任正非师长教师关于企业”危机办理”的理论与实践曾在业表里发生过普遍影响，他的名篇佳作《华为的冬季》曾被很多企业(特别IT界)作为企业危机办理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际闻名企业一样成为浩繁名牌年夜学学子择业的首选企业之一。
任正非的华为曾被业界人士称为土狼。任正非是一个”学毛标兵”，此刻在华为或许还有毛泽东的计谋思惟，由于任正非在用它处置华为的工作。
任正非生平
1987年开办华为时，任正非已43岁。毫无疑问，这个春秋的人道格和价值不雅都已固化，具有了成熟的理解、判定能力。这是年夜大都第一代平易近营企业家的配合特点。那末，这个时辰的任正非已具有了甚么样的性情和价值不雅呢？任正非平生决心低调，因此出身异常神秘。关于他的小我履历传播着良多种版本，但他历来没有不正面回覆，就连与他旦夕相处的高层办理人员也是一知半解。
任正非本籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记录：任正非的爷爷是一个做火腿的年夜师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有读过书。因为爷爷的良知发现，也因为爸爸的执着要求，爸爸才读了书。任母固然只有高中文化水平，可是受丈夫影响，经由过程自修，当上了中学教员。1944年，任正非诞生于贵州安顺地域镇宁县一个贫苦山区的小村落。世界闻名的黄果树年夜瀑布就在那边。固然是农村，倒是一个常识份子家庭。家庭布景是任正非平生第一个决议性身分。中国的常识份子对常识的正视和寻求，可谓”贫贱不克不及移”。即便在三年天然灾难期间，任的怙恃依然对峙从牙缝里挤出食粮来让孩子念书。任正非凭仗其才干和能力，完全可以在养猪行业取得成功，也能够成为一个能工巧匠，可是对常识的寻求，使他进入了一个手艺密集型行业。
19岁时，任正非带着怙恃的重望考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆年夜学）。。还差一年结业的时辰，”文化年夜革命”起头了。父亲被关进了牛棚，任正非回到老家探望怙恃，父亲让他快回黉舍去。临走，父亲吩咐：”记住常识就是气力，他人不学，你要学，不要随年夜流。”据任正非回想，回到重庆，已是”枪林弹雨的情况”。可是，他硬是不为所动，把电子计较机、数字手艺、主动节制……自学完，他的家人也恶作剧说，没甚么用的工具也这么尽力学，真是很服气、打动。因为交友了一些西安交年夜的教员，这些教员常常给他一些油印的书看。他别的还把樊映川的高档数进修题集从头至尾做了两遍，接着进修了很多逻辑、哲学。他自学了三门外语，那时已到可以浏览年夜学讲义的水平。任正非的常识赅博，看法独到，在他的讲话中表现为引经据典，提纲契领。
33岁加入全国科学年夜会,任正非对常识的寻求，在进入军队以后，落实到手艺研究。那时贵州安顺地域有一个飞机制造厂，是个兵工企业，身为通信兵的他被抽调曩昔，介入一项代号为011的军事通信系统工程。那时中心军委提出要正视高科技的感化。任正非长进勤学，有多项手艺发现缔造，两次弥补国度空白。因手艺方面的屡次冲破，被选为军方代表，到北京加入全国科学年夜会。时年33岁。看了这些履历，我们就不难理解，任正非从军队改行后会选择一家电子公司，而在开办华为的时辰会选择高科技含量的电信行业。1992年，任正非背注一掷投入C＆C08机的研发，固然是情势所逼，也能够看出他对手艺的正视。那时身处房地产热和股票热的焦点地带，任正非不但不为所动，并且对股票和泡沫深恶痛绝。其其实他心里更多的是对常识、手艺和真才实学的尊敬。一样，把”包管按发卖额的10%拨付研发经费，有需要且可能时还将加年夜拨付比例”写进《华为根基法》，也表现了他以手艺立品的抱负。在《华为根基法》的草拟和会商中，发生了一个对中国高科技财产成长有主要影响的概念–知本主义。平易近营企业的本钱堆集进程很是迟缓，缘由就在于堆集手段的缺少，既无资金，也无资本，也无手艺。肇端本钱都很是小，不足以敏捷滚年夜。是以只有依托冒险、机遇乃至”打擦边球”。任正非总结华为的本钱堆集说：”华为在创业期间，没有本钱，只有知本，华为的本钱是靠知本堆集起来的。”即便从此刻来看，进入资金和手艺密集型财产，对平易近营企业来讲，依然是冒险，成功是古迹。
青年时期的任正非，就是一个科学精力的跟随者。1997年拜候美国公司时，在IBM任正非表示出更多的畏敬，而在贝尔尝试室，则是”十分欢快”。”我年轻时期就十分崇敬贝尔尝试室，敬慕之心超出恋爱。”他参不雅了年夜厅中的贝尔尝试室名人成绩展。在巴丁的记念栏下照了像。并特地怀着崇拜表情去巴丁50年前发现晶体三极管的工作台前站了一会。当看到贝尔尝试室的科学家的尝试室密如蛛网，紊乱不胜，禁不住对这些勇士，寂然起敬。华为不知是不是会发生如许的勇士。” 2002年前后，华为起头成立预研部。
1997年，我国鼎新高档教育轨制，起头向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，华为团体向教育部捐募了2500万元寒门学子基金。对常识的尊敬，是中国常识阶级的教育传统，也是履历过文化年夜革命的一代常识份子，对被扭曲了的文化不雅念的批改，对身受贫困压榨的成长中国度和人平易近，更能感触感染到尊敬常识的主要性。从这个角度说，华为的寒门学子基金，意义同等于”但愿工程”。那时，有人提出来，基金的名字是不是叫”优异XX基金”，任正非不觉得然：贫困和身世其实不可耻，崇高而没有常识也不但荣。
对平生而言，贫困是教员，它教会人保存。贫困有压力，令人的脊梁比常人都硬些，安然吃苦、不平不挠。在我国许很多多的平易近营企业家身上，都可以找到贫困的影子。而他们的吃苦刻苦、坚持不懈的品质，常常就是创业期间的”精力爆点”和凝集力地点。是以，有人把贫困称作成功者的”财富”。1992年，华为员工已到达200多人。这一年冬季，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上，车子陷进了泥淖里。任正非二话不说，第一个下车，脱失落鞋袜跳进泥淖里推车。因而公司的其他人员也纷纭下车，协力将车子推出了泥淖。
良多老员工回想起昔时的情形仍禁不住精力为之一振，布满神驰。张开国认为，任正非的这类精力填补了那时公司物资极端欠缺的劣势，使得年夜家都为一个夸姣的明天而齐心合力。”那种情形生怕只有在五六十年月的中国才能见到。在华为汗青上，也很少再有第二次。”那时的华为公司，就在深圳南山区南油工业区里一栋七层高的破旧年夜楼的五楼。后面是一栋名叫亿利达的年夜厦，一家名为深意压电的中意合伙公司占用了整栋年夜楼。那时，刚到华为公司的张开国对深意压电公司布满了钦慕之情–那时在张开国的眼中，深意压电的范围太年夜了，他乃至空想过，若是本身也能到如许年夜范围的公司里上班该有多神气！终究，张开国的欲望酿成了实际。10年后，华为年发卖额已到达200多亿元人平易近币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。张开国偶尔一次回到华为公司起身的那栋年夜楼时，发现后面的深意压电公司仿照照旧是那末年夜，仿照照旧是在那栋年夜楼里。 “10年了，它仍是阿谁模样，一点都没有变。”张开国不由自主地说。贫无立锥，唯”中华有为”华为公司最早的办公地址是深圳湾畔的两间简略单纯房。后来才搬到南油工业区。那时地点的那栋年夜楼每层现实上都是仓库型的衡宇。华为公司那时就占用了十多间仓库。在仓库的另外一头用砖头垒起墙，离隔一些单间，员工就住在这些单间里。仓库很少有窗户，这些离隔的单间更是没有阳光，隔墙只垒了一人高，顶上是空的，便利空气畅通及采光。如许，年夜家就不消怕健忘带宿舍的钥匙了，从仓库这边翻墙曩昔便可以了。仓库里处处堆放着从喷鼻港公司进来的，互换机配件、组装好的整机，员工们在仓库一角开辟用于作配件的板件（SKD），将买来的配件组装成整机 。
计谋游弋者
任正非：让洋敌手睡不安枕的计谋游弋者
当被称为是互联网时期的企业思科正在接管全球传媒和本钱市场的普遍赞誉和顶礼跪拜之时，它却不能不为一家来自中国的企业而暗自焦炙，头疼不已。（www.Glen.Cn）这家企业就是深圳的华为，而它的带头人本来是解放军的一位团级干部，也是以而带有甲士风格的任正非。
任正非的履历简直够让人赞叹的。上个世纪80年月，他自戎行改行以后，就来到了那时鼎新开放最前沿的深圳，最初也打了几年工。有点积储和资本后，他于 1987年创建华为公司，最初的营业是倒买倒卖，靠代办署理喷鼻港一家公司的HAX互换机获利。那时在深圳这类类型的公司一抓一年夜把，可年夜家活得都不错，很舒畅。但任正非的不同凡响此时显现了出来，做了两年以后，他放着舒畅舒畅赚钱的生意不做，却非要本身弄研发，做本身的产物。1990年，几十个年青人跟从着任正非来到南山一个破旧的厂房中，起头了他们的创业之路。
若是要评选哪家企业最能代表中国企业在手艺研发实力上所获得的成绩，毫无疑问就是华为。截至今朝，华为在电讯焦点手艺方面已获得了年夜量专利，并为此博得了遍及赞誉。固然华为这一成就的获得是与其延续、年夜范围、不计血本的研发投入有紧密亲密关系。
华为对外界宣扬说，它在研发方面每一年的投入为其发卖额的10%。但听说华为的投入远远高于10%，几近所有能用于研发的钱，都被华为义无反顾地用于手艺攻关、科研、弄项目。并且，任正非逼着手艺研发部分花钱，你没有把钱花出去，就是你的工作不到位，研发的项目开辟的不敷深切和普遍。好比说，华为每一年将研发资金的1／3用于3G，共耗资40亿元人平易近币，前后有3500人介入这一研究项目，这些尽力在2003年关于博得了市场回报。也正由于有这些，华为才可以从一起头出产手艺含量较低的互换机小厂，成长到此刻以出产路由器等手艺含量高的收集装备、光通讯、数据产物的综合性电信装备供给商。
任正非不修容貌，一身老土的革命同志服装。这些已足够让人诧异，更使人惊奇的，是华为的办理模式仍沿用革命化的连合年夜带动、唱军歌式的集体步履那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的收集手艺、透明而现代化的高科技企业方针，是如斯的格格不入，却又能协调的融会在一路。
在营销体例上，任正非带领的华为也使人感应独特。它几近从不做告白，对现代企业最正视的公关传布也没有涓滴乐趣，带领华为十几年，任正非几近没接管过媒体的采访。但即使如斯，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。华为2003年的发卖额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。
但也有人指出，华为的快速成长与中国特定的汗青期间有关，它刚好遇上了中国经济年夜成长的飞腾，通信根本举措措施的年夜量更新为华为带来了庞大定单。最初，华为是从偏僻农村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中追求保存的机遇，乃至采纳了很多特别的手段。
”华为的冬季到临了吗？”任正非喜好用如许一句话提示华为。可以说，正由于他始终抱有强烈的危机意识，使他的照片看起来都很老相，即便穿上挺括的西装。
别样视野
1944年诞生的任正非，从小就履历了战争与贫苦的熬煎。任氏兄妹7个，加上怙恃共9人，糊口端赖怙恃菲薄单薄的工资保持。那时家里每餐实施严酷分饭制，以包管人人都能活下去。任正非上高中时，经常饿得心慌，也只能用米糠果腹。他家那时是两三人适用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。他高中三年的抱负只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时期是在如何的贫苦中渡过的。糊口的艰辛和心灵承受的患难，成绩了少年任正非哑忍与果断的性情。他感伤：”我能真正理解活下去这句话的寄义！”
1967年在重庆上年夜学时，因顾虑挨批斗的父亲，任正非扒火车回家。由于没有票，挨过车站人员的打。步行十几里，三更抵家，怙恃来不及心疼长子，怕被人知道，受连累，影响儿子前程，敦促着他第二天一早就返校。别离时父亲脱下独一的翻毛皮鞋给他，出格叮嘱：”记住，常识就是气力，他人不学，你要学，不要随年夜流。‘学而优则仕’是几千年的真谛。今后有能力要帮忙弟妹。”任正非知道那临别叮嘱的份量，啃书本、研究手艺，成了他独一要做的工作。工夫不负有心人，上世纪70年月任正非成了军队的手艺斥候。
改行到深圳南油团体后，任正非在家庭和事业中都呈现了不顺应。他的夫人先他改行高居南油高管层，他则在南油部属的吃亏企业中运营连连掉利。恰恰他又是个孝子，还要把怙恃与弟妹接到一路栖身。支柱倾斜，阿谁家解体了。
为了活下去，任正非本身开办公司。在开初的两年时候，公司首要是代销喷鼻港的一种HAX互换机，靠打价钱差获利。代销是一种既无风险又能获利的体例，颠末两年的艰辛创业，公司财政有了好转。少量好转的财政并没有效来改良糊口，而是继续被投进了经营。那时任正非与怙恃等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。怙恃凡是在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来保持糊口。
贫困是有年夜作为的人的第一桶金，饥饿感就是一小我不竭的动力源。”忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感激糊口给本身的奉送。他认为：”华为最根基的任务就是活下去。”在高手艺范畴活下去更需要超凡的毅力。
他必然听到一种神秘的声音：分开商人利欲熏心这个”一般”，要敢想敢做，不流俗、不服庸，做世界一流企业。这是生命充分激越起来的底子路子，他禁不住这类诱惑。
任正非情愿把本身藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋附者众的工商联副主席和全国人年夜代表资历，他守分婉拒。他人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是缄默、孤傲、果决、不求贵显、对峙到底的人，而具有勇于成功的年夜勇，总能对一切成功者和对每次成功的偶尔身分做出自力而精辟阐发。
一个历经人生冷暖的魂灵,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开闹热热烈繁华,取得一种静不雅。看事、看人、看物都有了别样的视野。他经常按照企业、市场、年夜情况的成长，不时抛出凝集着深入洞见和教益的美文，说公司、谈计谋、话做人。他对中国人本质教育的建言、对”冬季”的忧患，和对英雄主义的田野呼叫招呼，既能与一线员工连结共识，又能为泛博公家所接管，有些思惟乃至直接被国度带领人所熟习和赏识。
视野即价值。超乎常人的视野，锻造了华为超乎平常的兵器。动态竞争学开创人陈明哲在2007CEO年会上说，”凡是计谋，都是专注，凡是履行都是对峙。”任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种壮大气力。
在《华为根基法》第一条划定：”为了使华为成为世界一流的装备供给商，我们将永不进入信息办事业。经由过程无依靠的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状况。”
华为固守通信装备供给这个计谋财产，除一种保持公司运营高压强的需要，还为结成更多计谋联盟打下了根本。贸易竞争有时很奇异，为了解除潜伏的竞争者，花多年夜血本都不在意。在通信运营这个垄断性行业，你可以在一个区域取得一小部门的收益，可是在更多区域运营商们会封闭你切入的通道。任正非深知人道的弱点，守护着华为久远的计谋好处。
很多公司垮下去，不是由于机遇少，而是由于机遇太多、选择太多。太多假装成机遇的圈套，使很多公司步入误区而不克不及自拔。机遇，就是炙手可热的计谋资本。可是，其实不是所有的计谋资本都可以开辟成计谋财产。有些计谋资本可以或许构成计谋财产，有些计谋资本则只能为本钱运作和计谋结盟供给题材和想象空间，却不适于作为一种计谋财产来经营。只有那些出格沉着的计谋拟定者，才不会被感动和狂热牵着走，才会避开那些假装成机遇的圈套。中国企业的计谋资本原本就不多，计谋掉误将流掉最贵重的计谋资本。
任正非有自知之明。他长于辨别假装成机遇的圈套和打扮成圈套的机遇。
相干评价
闻名财经作家、《华为本相》作者程东升评价任正非和华为：
年夜凡真实的年夜企业家，起首应当是个思惟家，对企业的宏不雅计谋有清楚的熟悉，以本身怪异的思惟熟悉、影响和指点企业的成长。华为之所以成为中国平易近营企业的标杆，不但仅由于它用10年时候将资产扩大了1000倍，不但仅由于它在手艺上从仿照到跟进又到领先，而是由于华为怪异的企业文化，这类文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷纷复杂表象的艰深的思惟力。从产物营销到手艺营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业方针的界定，对企业办理的立异，对智力价值的认可，都首创了中国平易近营企业之先河。
华为由于任正非而成功，任正非由于思惟而精采。
中国历来就不缺企业家，但历来都缺真实的贸易思惟家──在今世中国，任正非应当算是一个。
任正非趣话
（从军队）走入处所后，不顺应商品经济，也无把握它的能力，一起头我在一个电子公司当司理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫建立华为的。
企业成长就是要成长一批狼。狼有三年夜特征：一是灵敏的嗅觉；二是不平不挠、不屈不挠的进攻精力；三是群体奋斗的意识。
一小我分开家奋斗是为了取得夸姣的糊口，恋爱又是夸姣糊口中最主要的部门，但恋爱就像独木桥一样，人家过了，你就不克不及过。离家已五年，在残雪消融、溪流淙淙的时辰，面临自横的独木桥，真不知他人是不是已曩昔，心爱的姑娘可何在。那种难过，那种掉落，那种苍茫，成功了又能怎样样？
我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
人是有差距的，要认可差距存在，一小我对本身所处的情况，要有知足感，不要不竭地攀比。你们没有对本身支出的尽力有一种知足感，就会不竭地熬煎本身，和疾苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不尽力去改变。
世界上一切资本都可能枯竭，只有一种资本可以生生不息，那就是文化。
为客户办事是华为存在的唯一来由；客户需求是华为成长的原动力。
活下来是我们真实的前途，国际上的市场竞争法例是优越劣汰，难做的时辰，你多做一个合同，他人就少一个。兄弟公司之间竞争的时辰，我们要争夺更年夜的市场份额与合同金额，这才是我们真实的前途。宁可卖得低一些，必然要拿到现金，亏钱卖了就是拼耗损，看谁能耗到最后，谁耗损得最慢，谁就可以活到最后。
华为的每一个部分都要有狼狈组织打算，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
一小我再有本领，也得经由过程地点社会的主流价值认同，才能有机遇。
（压强原则）在成功的关头身分和选定的计谋发展点上，以跨越首要竞争敌手的强度设置装备摆设资本，要末不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点冲破。
只有企业的员工真正认为本身是企业的主人，分权才有了根本，没有如许的根本，权利分下去就会乱。让有小我成绩愿望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织方针有强烈的责任心和任务感）成为魁首。下层不克不及没有英雄，没有英雄就没有动力。
办理层要淡化英雄色采，实现职业化的流程办理。即便需要一小我去接管鲜花，他也仅仅是代表，而不是真实的英雄。
甚么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死平生还能好好地在世，这才是真实的成功。华为没有成功，只是在成长。
任何一个国度、任何一个平易近族，都必需把扶植本身故国的决定信念成立在信赖本身的根本上，只能在自力自立的根本上，才会取得同等与尊敬。
职业化、规范化、表格化、模板化的办理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的办理。反复劳动、堆叠的办理还十分多，这就是效力不高的本源。
在引进新办理系统时，要先僵化，后优化，再固化。
营业范畴
华为手艺有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的出产发卖电信装备的员工持股的平易近营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的首要营业规模是互换，传输，无线和数据通讯类电信产物，在电信范畴为世界各地的客户供给收集装备、办事息争决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。
华为手艺（”华为”）是全球领先的电信解决方案供给商，专注于与运营商成立持久合作火伴关系。我们具有真诚的员工和壮大的研发能力，快速响应客户需求，供给客户化的产物和端到真个办事，助力客户贸易成功。
华为产物息争决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、焦点网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、收集（FTTx, xDSL, 光收集, 路由器和LAN Switch）、电信增值营业（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等范畴。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯和中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利跨越29,666件，接连数年成为中国申请专利最多的单元。华为在全球成立了100多个分支机构，营销及办事收集广泛全球，可以或许为客户供给快速、优良的办事。
今朝，华为的产物息争决方案已利用于全球100多个国度，和36个全球前50强的运营商。
经营事迹
2008年，公司继续连结了稳健的、健康的增加，全球发卖额到达233亿美元，同比增加46%，国际市场收入所占比例跨越75%。华为发布的发卖收入通常为指合同发卖额，而现实发卖额，依照华为往年的平均程度，年夜概为合同发卖额的72%～75%。是以，华为2008年的现实发卖收入应约为170亿美元
2008年7月9日动静，华为日前发布了其2007年年度财报，成果显示，2007韶华为共收入125.6亿美元，与2006年比拟增加了48个百分点。2007韶华为位列全球第五年夜电信装备经销商。 自建立起头到2007年末，华为总共提交了2.688万项专利;在华为8.1万名员工中，到2007年末有3.5万名是研发人员，比例为43%。
据国外媒体报导，凭仗125.6亿美元的收入，2007韶华为跨越北电一举成为全球第五年夜电信装备经销商。
2007韶华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元比拟增加了32%。
截至客岁年末时，华为在全球规模内总计具有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。
自创业伊始至客岁12月底，华为前后已递交了26880份专利申请书。
在客岁所获总值160亿美元的合同定单中，有72%的定单均来自国际市场。华为暗示，2007韶华为在如欧洲、美国及日本等发财国度取得的定单同比增加了150%
2006年发卖收入达656亿元人平易近币，2007年发卖收入跨越160亿美元。华为与浩繁世界领先的运营商成立了火伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包罗Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作火伴。
在发财地域市场，华为产物与解决方案普遍利用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国度，并在日本和美国市场接踵获得新的范围冲破。
作为全球新兴市场的TOP3装备供给商，华为在新兴市场的份额稳步晋升。
作为全球移动收集扶植的首要供给商之一，移动产物在公司的产物发卖组合中，依然据有重要比重。2006年，华为签订了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM收集发卖复合增加持续三年跨越74.1%，06年全球市场份额21%。
固定收集、IP收集和电信增值营业等产物范畴均表示出杰出的增加态势，市场份额稳步晋升。
在2006年全球市场份额排名中：
NGN产物居业界第一（Infonetics数据）
移动软互换居业界第一（In-Stat数据）
光收集产物连结业界第二(Ovum-RHK数据)
IP DSLAM居第一（Infonetics数据）
宽带会聚路由器居第二（Gartner数据）
MSAN第一（Infonetics数据）
移动宽带第一
全球运营
华为实行全球化经营的计谋。产物与解决方案已利用于全球100多个国度和地域，办事全球跨越10亿用户。国际市场已成为华为发卖的首要来历。2006年，65%的发卖额都来自海外市场。2007韶华为实现合同发卖额160亿美元，同比增加45%。此中72%的发卖额来自国际市场。
华为今朝在海外设立了8个地域部，100多个分支机构。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每一个研发中间的研究偏重点及标的目的分歧。采取国际化的全球同步研发系统，堆积全球的手艺、经验和人材来进行产物研究开辟，使华为产物一上市，手艺就与全球同步。
华为还在海外设立了28个区域培训中间，为本地培育手艺人员，并年夜力奉行员工的当地化。
研究开辟
华为持久对峙很多于发卖收入10%的研发投入，并对峙将研发投入的10%用于预研，对新手艺、新范畴进行延续不竭的研究和跟踪。今朝，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新手艺和新利用范畴，都已成功推出领会决方案。
华为自动应对将来收集融会和营业转型的趋向，从营业与利用层、焦点层、承载层、接入层到终端，供给全网端到真个解决方案，周全修建面向将来收集融会的怪异优势。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯和中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利跨越29,666件，持续数年成为中国申请专利最多的单元。华为在全球成立了100多个分支机构，营销及办事收集广泛全球，可以或许为客户供给快速、优良的办事。
尺度与专利
40000名员工中的48%从事研发工作，截至2008年6月，华为已累计申请专利跨越29,666件，持续数年成为中国申请专利最多的单元。华为手艺有限公司插手了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际尺度组织。2006年，华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担负ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F手艺组主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等职位。
华为锲而不舍对尺度和专利进行投入，把握将来手艺的制高点。在3GPP 根本专利中，华为占7%，居全球第五。
2008年2月21日，据世界常识产权组织（WIPO）报导，华为2007年PCT国际专利申请数到达1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业别离是松下、飞利浦和西门子。
