俞敏洪：企业不能只有你一个“大厨”

　　俞敏洪：企业不克不及只有你一个”年夜厨”
　　
　　你开了个饭店，不会做饭，因而请了个年夜厨。饭店顾客盈门，年夜厨意想到这是由于他做的菜很受接待，但在你的饭馆，他只能拿到不多的工资。除非这个年夜厨是你的妻子，不然他迟早有一天会找你谈：”你看我们这个饭馆开得也不错，这个饭馆我们要继续做下去，是否是分给我股分？”
　　
　　每一个人天天都在计较本身和他人之间较劲的份量有多重，不管这小我道德有多高，他最后感觉本身份量重了以后，必然会向你要他那份份量。你怎样处置？
　　
　　我要说的是：企业不克不及只有一个”年夜厨”。
　　
　　我那时办新东方，一个很主要的根据就是，我本身就是一个年夜厨，我能上课，他人撂挑子，我可以立马顶上，并且比他还讲得好。
　　
　　可若是你本身不是年夜厨，怎样办？在这方面我也有挺深的感到，做新东方这么多年，我总结出了两个法子。
　　
　　其一，给年夜厨开高工资。
　　
　　给员工最高工资时，就是企业最节俭时。这句话是有事理的：
　　
　　第一，你给员工加倍工资今后，他可能就会拼命给你干活；
　　
　　第二，他的流掉率很是小，缘由是他到外面可能找不到这么高的工资。
　　
　　固然，你用人的时辰还要有别的一个计较：这小我分开你有无一个更好的位置，若是没有，你给他的待遇只要达到你愿意给的就行。（励志平生 www.glen.cn）若是有，那你只有提高竞争门坎。昔时新东方用教员，他人给每小时100元，我给200元，他人涨到200元，我给400元，如许人材就流过来了。
　　
　　这个时辰你可能会碰到一些刺儿头，我在这方面是受太重年夜危险的。那时GRE数学我不会讲，我培育出来一个讲得顶好的人，但他对好处的需求远远跨越我能供给的水平。他跟我说，但愿加工资，这个班总共44节课，他上了14节课，他就要拿那14节课的钱。我问他，那我招生、办公、市场推行、租教室的费用谁来出？他说这个我就不管了。
　　
　　我固然不会给他，当天晚上他就不去上课了。成果阿谁班的培训费我全数退给学员，除数学课不上，其他课继续让他们上。
　　
　　这件工作给我带来一个重年夜的熟悉，若是某小我在公司是焦点人物，分开了他，公司就会呈现重年夜问题时，必然要给他配别的一个焦点人物。也就是第二个法子，对在关头部分的人材，要给他做个备份。
　　
　　固然，若是这两小我结合在一路，你就麻烦了。这两小我是不克不及让他们结合在一路的。我想宁可多花点钱，也毫不可以或许让这门课今后再没教员上，所以我一口吻招了10个这方面的教员，精心培训，最后留下5个。教员多了，他们的心态反而均衡下来。
　　
　　至于与年夜厨们相处的体例，我有一个经验之谈，就是许可他们在一个公道的规模内”掐”我。企业带领人是所有员工和办理团队的办事者，而不是带领者。要成为一个企业的魁首，最主要的是在被对方”掐”到非常疾苦的时辰，还要去想他的公道性在甚么处所。只要他”掐”不死你，你就得这么去做。
　　
　　年夜部门的环境下，你的办理团队跟你”掐”，出格是有能力的年夜厨们跟你掐，必然有某种事理，你必需平心静气地思虑真实的问题地点，去找到均衡他们的体例，而不是埋怨他们道德低下。
　　
　　我从1992年创业到此刻，一向被”掐”。我已习惯于在被人”掐”中找到均衡点，而且享受其快感。若是你没有这类襟怀胸襟，不太轻易做成年夜事。