斗士李彦宏：寻“他”千百度

　　斗士李彦宏：寻”他”千百度
　　
　　2010年谷歌出走中国内地市场，李彦宏的百度不战而胜，在国内搜刮市场一股独年夜，构成垄断款式。但是另外一方面，在方才曩昔的2011年，李彦宏的日子其实不承平，前后遭受了文学版权之争、和央视对其”由竞价排名进级而来的凤巢系统”的进犯。与此同时，新兴的搜刮引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘向其倡议了强势的挑战，移动互联网的蓬勃成长，则进一步拓展了搜刮行业成长的空间。
　　
　　2012年1月1日，百度成立12周年。适逢元旦，位于北京上地百度总部–“搜刮框”年夜厦一片沉寂，但一楼年夜厅里阿谁庞大的液晶屏依然在工作着，液晶屏上显示着一张中国地图，上面标注了各省市的区域，不时有一些红点此起彼伏地闪灼–每次闪灼，就代表这个区域有新的网平易近拜候了百度网站。
　　
　　曩昔12年，百度专注于搜刮，已成为中国互联网行业的一个标杆，现在面临不竭有立异呈现的移动互联网，百度需要更新本身的定位。
　　
　　竞价排名
　　
　　”竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不竭完美。”
　　
　　创业12年，百度团体董事长兼CEO李彦宏所面对的最年夜质疑就是百度在中国初创的”竞价排名”的贸易模式，这为百度带来了庞大的贸易好处，又使之带上了没法救赎的”原罪”。
　　
　　创业之初，百度的贸易模式很明白，做出最好的搜刮引擎，卖给门户网站–他人在互联网中淘金，百度就给他们供给”铁锹”，”做他人成功背后的气力”。2000年5月，百度初次为门户网站–硅谷动力供给搜刮手艺办事，以后敏捷占据中国搜刮引擎市场，成为最首要的搜刮手艺供给商。包罗新浪、搜狐在内的很多知名的门户网站都采办了百度的搜刮手艺。手艺领先，让百度很快构成了手艺垄断，可是仍然没有解决若何盈利的问题，投资回报一向是负数。
　　
　　颠末屡次碰撞，李彦宏做了两个决议：一是推出本身的网站，二是测验考试新的贸易模式–竞价排名。竞价排名，即搜刮引擎公司依照企业或其产物名称在搜刮成果上呈现的前后排序向企业收费，为此百度需要实现从后台手艺供给者转为面向公家自力供给搜刮办事商的脚色改变。2001年10月22日百度正式发布Baidu搜刮引擎。
　　
　　李彦宏曾在一次采访中流露过实行竞价排名的初志。李彦宏那时发现，良多花费年夜量人力物力、辛辛劳苦建起的网站却不克不及带来经济效益，若是能帮忙这些公司把他们的网站盘活，为企业投机，企业必定愿意为之付费。商机就在”关头词”和”位置”。2001年年末之前，就有跨越800个网站插手百度的竞价排名同盟。竞价排名让百度赚了个盆满钵满。2005年8月在美国纳斯达克上市以后，股价一飞冲天，从开盘时的27美元一路上扬至155美元，上市当日报收122。45美元，市值接近40亿美元，成为中国市值最高的IT股票。
　　
　　但同时，对竞价排名的公道性、公道性的争议，从一起头就如影随形，让百度备受诟病。
　　
　　2008年11月17日，是李彦宏40岁的生日。但是就在两天前，央视对百度进行了持续两期报导，质疑百度竞价排名贸易模式的公道性与百度天然搜刮排名的公道性，这些质疑进而被上升为贸易道德问题，百度遭受了公司建立以来最为严重的危机。随后一个月内，百度股价最低跌到102美元，市值较2008年头缩水逾七成。面临质疑，李彦宏暗示”竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不竭完美”。
　　
　　以后，百度敏捷推出了一个全新开辟的告白系统”凤巢”来替换本来的竞价排名，并用基于”斗极打算”的网盟推行来替换本来的主题推行，而百度针对中小企业的所有搜刮营销营业也将同一为百度推行。
　　
　　移动变局
　　
　　”移动互联营业是一个无处不在的盒子（智妙手机），搜刮营业剑拔弩张，它将代替手机操作系统，并会倾覆性的改变互联网财产生态。”
　　
　　12年一轮回，移动互联网的蓬勃成长，把所有IT从业者裹挟至这个时期，百度可以或许继续领跑中国互联网行业吗？
　　
　　对百度在中国互联网行业的定位，李彦宏曾暗里评价，”新浪是目标站，不是门户，搜刮引擎才是门户，只有搜刮引擎才可以或许将用户导向最好去向”。但是，移动互联网正在改变着用户拜候互联网的习惯。
　　
　　第一，智能终端由PC向智妙手机及手持电脑改变，基于App的人机交互模式正在代替基于阅读器和搜刮引擎的模式。第二，社交搜刮渐成趋向。以facebook为代表的社交收集及Twitter为代表的社会化媒体的鼓起，让互联网上的信息从头基于人、而非话题或分类来组织。与同处互联网第一方阵的新浪、搜狐、腾讯、阿里巴巴比拟，这是百度的弱项。第三，开放的互联网平台让用户有了更多、更直接的选择，可以用非搜刮的体例解决，好比苹果AppStore，让软件的寻觅酿成了前言、保举和目次的夹杂体。移动互联网正在减弱百度作为”门户”的垄断地位。
　　
　　李彦宏明显也发现了这类趋向，他认为移动互联营业”是一个无处不在的盒子（智妙手机），搜刮营业剑拔弩张，它将代替手机操作系统，并会倾覆性的改变互联网财产生态”。2011年百度已着手在无线互联网方面进行一些堆集和铺垫。
　　
　　2011年12月22日，百度发布了移动·云计谋，共分为三个慢慢推动的进程，每一个阶段都有一个焦点产物为代表。第一个阶段是百度·易平台，这是在端上的表现；百度已与戴尔合作发布了首款基于”百度·易”操作系统的智妙手机，令百度成了苹果和谷歌Android的竞争敌手；第二个阶段是构成云生态系统；第三个阶段则是百度云操作系统，即云和真个深度整合。
　　
　　追逐者的脚步
　　
　　”超出百度的不会是第二个如出一辙的搜刮。”
　　
　　百度必需加快快跑，由于在它的背后，还有一批竞争者在拼命地追逐。易不雅的一份陈述中诙谐地讥讽道：百度公司董事长李彦宏可能将愈来愈难睡着觉，由于愈来愈多的互联网巨子起头觊觎百度的搜刮市场。
　　
　　腾讯倡议新一轮年夜范围的搜刮营销勾当，新浪借重微博搜刮兴风做浪，搜狗凭仗搜刮+阅读器+输入法的整合效应敏捷上位起头盈利，淘宝的一淘正在改变”淘宝客”的选择，这些只是转变的起头。
　　
　　在官方发布的2011年第三季度财报中，分拆1年的搜狗营业收入为1840万美元，较2010年同期增加244%，初次冲破亿元人平易近币年夜关，并成为继百度以后第二个盈利的中国搜刮引擎公司。
　　
　　搜狗CEO王小川认为，搜狗的强劲增加得益于”输入法-阅读器-搜刮”的三级火箭模式，客户端成为搜刮的主要进口。搜狗以笼盖全网的输入法作为切入点并年夜获成功，今朝搜狗在输入法范畴的市场份额已达83。6%，与腾讯QQ、360杀毒软件成为客户端三强，为后来的阅读器之战占据一个碉堡。
　　
　　”超出百度的不会是第二个如出一辙的搜刮，”奇虎360董事长兼CEO周鸿在接管《中国经营报》记者采访时暗示，”好比我们做的导航站最年夜的特点是有一个保举引擎。（名人名言 www.glen.cn）用户天天用我们的阅读器，阅读器变得加倍智能，可以或许知道用户喜好甚么。渐渐地，不再需要输入关头字去自动搜刮，页面会保举用户可能喜好的工具。”他认为，搜刮与阅读器是进口+平台的成果，这方面有可能缔造出新的搜刮基因。
　　
　　针对搜刮范畴的将来成长，王小川称，搜刮的将来，在于手机搜刮和保举引擎，并且不会是搜刮框输入关头词这类形态。搜狗已研发半年的”摸索引擎”日前起头内测，其本色是一种新型个性化搜刮保举手艺。
　　
　　业界资深人士向记者阐发了群雄的分歧底牌：百度搜刮排第一但没阅读器；360阅读器排第一但没搜刮；搜狗搜刮和阅读器都排第二，且涨势凶悍；腾讯二者都有但排名较后，但企鹅的IM（即时通讯东西）端却无人小觑；一淘背靠阿里巴巴，马云的电子商务帝国对搜刮决不会轻言抛却。跟着群雄混战，百度的垄断利润极可能被分食失落一年夜块。
　　　　
　　小乘度己年夜乘度人
　　
　　年夜乘、小乘是释教里的一种比方，年夜乘喻能渡无量众生，小乘喻渡少数众生，年夜乘与小乘的某种区分就在于憬悟境地的凹凸。
　　
　　”借使倘使常识和信息是一个海洋，百度实际上是一艘船，并且是一艘年夜船。百度不但要度己，更应当度良多人–从此岸到彼岸，从蒙昧到有知，从单方面到周全，从一个点到良多点，从成功走向成功，”百度团体董事长兼CEO李彦宏如许定位百度的价值。
　　
　　客不雅说，搜刮引擎生成就具有了”度人”的属性，由于它是一种免费的、高效力的东西，它为上亿网平易近引向最好去向。百度的一名副总裁曾不无自豪地向《中国经营报》记者暗示，”百度自己就是一项最年夜的公益”。
　　
　　但企业究竟结果不是公益组织，盈利是条件，不然，本身都度不了何谈度人？因而，百度焦点的贸易模式”竞价排名”应运而生。2001年年末之前，跨越800个网站插手百度的竞价排名同盟。竞价排名让百度赚了个盆满钵满的同时，也确切盘活了一年夜批中小网站。
　　
　　”除百度，此刻还没有哪家‘媒体’办理跨越了300家以上的中小企业推行客户，良多‘媒体’不肯意以中小企业为首要办事对象，一是中小企业投入的营销费用很少，二是‘媒体’的内容空间有限，并且办理的难度太年夜。”长江商学院院长项兵说。
　　
　　即使如斯，百度的贸易模式也存在着不容躲避的疏漏，媒体的质疑及同业的还击皆来历于此。若是过量地强调贸易好处，那末搜刮的成果将注定与真实、公允存在必然的差距。在度人与度己之间，百度需要做出聪明的选择。
　　
　　李彦宏曾前后在北京年夜学、美国布法罗纽约州立年夜学进修，又有在美国华尔街及硅谷的6年工作经验，是以百度的文化中带有较着的中西和璧的气质。好比，百度的定名来自中国古代一句闻名的诗词–“众里寻他千百度”，百度内部所提倡的”工程师文化”则带有较着的硅谷标识表记标帜，而百度”度己度人”的价值不雅更是对中国古典文化的一种解读。
　　
　　”认准了，就去做，不放松、不摆荡，”曩昔的12年，李彦宏专注搜刮践行着这12字办理理念。但也有人质疑，比来几年百度几近没有推出过任何有想象力、能让人面前一亮的产物。反不雅互联网第一方阵中的别的几位，马云在稳步培育淘宝商城和一淘，特别是一淘，极可能在不久的未来成为电商范畴搜刮引擎的杀手；而马化腾，不紧不慢地跟在”微立异”们屁股后面，冒头一个拷贝一个，也就杀死一个；曹国伟则有新浪微博。李彦宏在搜刮范畴的优势能延续多久？
　　
　　个性固然内敛，但骨子里，李彦宏是个很是自豪与自傲的人，在曩昔的40多年里，有太多的成功可以注解他的自傲。李彦宏深知，身处瞬息万变的互联网行业，变是一种常态，而若何跟上时期转变的脚步，李彦宏有一套自我检测的方式。每隔两年，李彦宏就会从头问一遍本身有关百度成长的几个最主要的问题，好比企业计谋、市场机遇、盈利模式等等。”若是谜底跟两年前是一样的，意味着企业可能被边沿化。”李彦宏说。
　　
　　2012年，百度将在移动互联市场投以重兵，掀起一路新的战争。