王雪红：女人也能成为法则拟定者
她在男性主导的科技世界里闯出了本身的王国；她曾与英特尔打了多年讼事，她曾因涉嫌调派贸易特务遭告状；她也是最成功的第二代，台湾商界一向传播着”生子当如孙仲谋，生女当如王雪红”–她就是威盛团体董事长王雪红，2006年以21亿美元身价跻身全球第365名富豪，这是台湾首位入榜的女性富豪，财富直追其父王永庆。
王雪红1982年进入年夜众团体PC事业部任总司理；1992年，用母亲送的房子作典质，从银行拿到500万新台币贷款开办威盛电子。5年后，威盛成长成为仅次于英特尔的全球第二年夜芯片组供给商。现威盛团体旗下有30余家企业，包罗出产芯片的威盛电子，出产智妙手机的宏达国际，出产图形处置器的旭上电子，经营IT物流的建达、全达等。
王雪红曾说过，一小我要成功，就得选最坚苦的工作去做。从1992年创建威盛起头，她都是如许实践的。可以说她是视全国无难事。
王雪红上中学时曾被送到英国读书，那段日子里，父亲王永庆划定”没有家信就没有糊口费”，她只得天天写信传真回家陈述糊口点滴及开消，而其父也把本身工作上碰到的坚苦和追根究底解决问题的始末告知王雪红。就如许，父亲在台塑团体成长进程中所支出的心力与经验，无形中影响了王雪红往后经营事业的理念。以后王雪红再度赴美国攻读年夜学与研究生。这两段身处异地的自力糊口锤炼，培养了她的刚毅个性。
学成归国后，王雪红进入姐姐、姐夫共创的年夜众团体任职，负责外销营业。可当她初掌PC部分，就被客户骗走70万美元。为催讨债务，王雪红一路直飞欧洲，一边要债一边做欧洲市场查询拜访。
回想起那段履历，王雪红认为那是本身最坚苦的时辰，由于那时姐夫的公司就将由于那笔营业而被拖垮。但”皇天不负苦心人”，恰是那次欧洲之行，王雪红打开了年夜众团体在欧洲的市场。”后来我熟悉到，坚苦是一小我成熟的机遇。一小我要成功，就得选最坚苦的工作去做。”她说，此刻当一个坚苦的产生使她不欢愉时，王雪红城市刹时处置表情，然后让本身欢愉起来。”刹时”就是她处置坚苦的周期。
王雪红也曾到父亲的台塑团体上班，但不出一个月就分开了。据熟习台塑的”老臣”流露，王雪红之所以另谋他就，首要是由于王永庆的二房与三房斗得剧烈，她深知她只有在台塑体系体例外成长才有机遇。
1992年，王雪红拿着典质母亲房子所得的500万新台币（合100多万元人平易近币），率领一支不足10人的设计团队，起头了威盛电子的征程。5年后，威盛成长成仅次于英特尔的全球第二年夜芯片组供给商。
王雪红像父亲王永庆一样，也有长跑的习惯，一个星期四次，风雨不改，即便出差生病也无破例。王雪红曾向媒体诠释如斯勤恳的动力：”神一向告知我，怠惰的人会很苦，你若是再睡的话，你的‘粮仓’就要被他人抢光了。”
她说：”父亲最常告知我的两句话就是：要如何做人处世，要如何追根究底。勤能补拙，不懂的事要去追根究底，改变毛病的空间就比力年夜，要有这个耐烦。”
台塑老臣给王雪红下了如斯评价，”她干事与看工作的气宇最像王永庆，她是看好财产趋向就会对峙走下去的人，对有乐趣的工作也会打破沙锅问到底。
1997年，王雪红又建立了宏达国际，并从一起头便将宏达定位于高真个智妙手机和PDA等新兴财产，虽然一度吃亏高达10亿元台币，但王雪红仍然对峙投入巨资改良产物的设计和功能，并终究获得了庞大的回报。2004年，宏达国际的发卖额到达16亿美元，增加率到达67%，利润到达1。23亿美元。
2005年末，她作为独一的台湾人入选《贸易周刊》评选的2005年度”亚洲之星”–恰是由于其视野与决心，在坚苦重重的创业进程中苦守本身对财产趋向的观点，让一度濒临资金短绌窘境的宏达，演变为有950人的研发部、2004年获利成长108%的国际级绩优企业。
从小王雪红便崇奉基督教，持久浸淫基督文化，虔敬的崇奉让她以更广漠的襟怀胸襟来对待生命转变，对方圆的人更能充实信赖和授权。
威盛电子现任CEO陈文琦、现高级副总林子牧昔时带着出色手艺，满腔热忱回台创业，终究却选择王雪红为合作火伴，恰是由于她罢休把经营权完全交给这两名专业人士。（励志名言 www.glen.cn）后来，陈文琦还成为王雪红的丈夫。
”我亲身打理的公司不外数家，更多时辰是放权给公司的高层办理者，他们能把这些公司带到‘迦南’。由于我选择人材有一个尺度，就是选比我能干、优异的人。”王雪红如斯诠释本身的成功。”
”迦南”在《圣经》中是一个流淌着奶和蜜的处所，而威盛团体的”迦南打算”从2002年2月起头实施。王雪红说：”威盛要做全球最有价值的公司，包罗旗下的威盛电子、宏达团体、多普达、广达等，做最有价值的公司就是与全球最优异的公司竞争，且不克不及局限于某一个标的目的，或某一范畴最优异的企业，而是要让全球的公司都随着本身脚步进步。要成为法则拟定者。”
王雪红：女人也能成为规则制定者
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