隐者任正非:遭遇华为第二个冬天

  隐者任正非:遭受华为第二个冬季    导语:没有人,包罗任正非本身,能预感到公司本日的成绩:华为已跻身全球…

  隐者任正非:遭受华为第二个冬季
  
  导语:没有人,包罗任正非本身,能预感到公司本日的成绩:华为已跻身全球第二年夜电信装备制造商,2011年营收2039亿元人平易近币。一些旧日顶级的装备厂商(诺基亚-西门子NSN.UL,阿尔卡特-朗讯)已被甩在死后,而与行业王者爱立信也仅一步之遥。
  
  上世纪90年月,华为首席履行官(CEO)任正非曾屡次到访美国,但愿向国外同业取经把华为打造玉成球化的公司。在1992年的一次访美行程中,任正非是用随身手提箱里的3万美元现金付出的账单,由于那时中国还没有信誉卡。
  
  16年以后,任正非已位居福布斯中国400富豪榜之列,华为HWT。UL也已成为全球最年夜的通信装备制造商之一,但在美国人眼里,他依然是个”外来人”。
  
  按照维基解密的资料,2008年3月,任正非曾到访美国驻广州领事馆,埋怨美国只给他批出单次的赴美签证。对於美国思疑华为与中国当局和军方有紧密亲密关系,他很是末路火。
  
  在2011年的美国《财富》杂志(Fortune)”亚洲最具影响力25位商界魁首”榜单上,任正非位列第五,排在他前一名的是韩国三星团体董事长李健熙。
  
  在华为突起的进程中,这位68岁的开创人始终连结着低和谐神秘,多年来习惯于隐藏在幕后。他历来不接管媒体采访,也决心躲避公家的存眷,除一年一次在年报上的”CEO致辞”之外,一些广为传播的签名”任正非”的文章几近是外界获知其所思所想的独一路子。
  
  任正非上世纪六十年月初就读于重庆建筑工程学院,结业后于1974年应征参军做基建工程兵,一路从手艺员升至副所长(手艺副团级,无军衔)。
  
  他不曾料到的是,这段在戎行服役的履历往后却成为西方对华为敏捷膨胀的最年夜忧愁–美国官场担忧它与中国当局和军方有关系。华为对此备受困扰,并几回再三否定。华为至今没有在美国告竣年夜笔买卖或是收购在美国具有营业的公司。华为比来在澳年夜利亚的宽带项目中也由于近似的缘由受阻。澳洲当局以平安挂念为由,制止华为对该国380亿美元的高速宽带收集项目进行投标。
  
  任身世寒门,怙恃是村落中学教师,兄妹七人,任正非排行老迈,幼时家道贫苦,母亲常常在月底处处向人借3、五元钱度饥馑。直到高中结业,任正非都没有穿过衬衣,家里穷得连一个可上锁的柜子都没有。
  
  ”上年夜学我要拿走一条被子,没有被单,妈妈捡了结业学生抛弃的几床破被单缝缝补补,洗清洁,这条被单就在重庆陪我度过了五年的年夜学糊口。”他在《我的父亲母亲》一文中写道。
  
  在1980年月的中国裁军步履中,任正非复员改行至深圳南海石油后勤办事基地,还曾在一家电子公司当司理。”转入处所后,不顺应商品经济,也无把握它的能力……栽过跟斗,被人骗过。”任正非如斯回想这段履历。
  
  1987年,任正非集资2.1万元人平易近币创建华为,公司起步艰巨,他和怙恃、侄子住在一间十几平方米的斗室里,在阳台上做饭。”我是在糊口所迫,人活路窄的时辰,创建华为的。在创建华为时,我已过了不惑之年。”任写道。
  
  最初几年,靠代销互换机,华为完成了原始堆集。此时,那些西方的年夜型电信装备商还没有注重到这家偏居中国南边的小不点儿公司。
  
  没有人,包罗任正非本身,能预感到公司本日的成绩:华为已跻身全球第二年夜电信装备制造商,2011年营收2039亿元人平易近币。一些旧日顶级的装备厂商(诺基亚-西门子NSN.UL,阿尔卡特-朗讯)已被甩在死后,而与行业王者爱立信也仅一步之遥。
  
  贸易畅销书《华为的世界》一书的作者冀勇庆曾做过一个比方:若是说曩昔二十年的华为是只土狼,成天跟在狮子后面讨点残羹残羹的话,现在的华为已成了狮子。
  
  焦点营业增加放缓,多元化挑战重重
  
  在履历了多年的高增加后,华为这只庞然年夜物也疲态渐露:近日发布的2011年净利同比年夜跌53%,营收增速亦较着放缓。此中,占公司收入逾七成的焦点营业(电信收集装备)收入增加仅3%。
  
  ”曾有雄厚手艺储蓄,称霸过世界的装备商,竟然在信息手艺需求如斯庞大的市场中灰飞烟灭了。莫非华为会有仙人互助?会逃走覆灭的命运?你觉得我们会超凡脱俗?会在他人阑珊时突起?”任正非在年报中半是反思半是反问。
  
  也许早就料到会呈现如许的场合排场,华为几年前就起头着手多元化结构,大志勃勃冀望在别的两年夜范畴–消费电子营业和企业营业挤进世界领先公司的行列。
  
  一贯崇尚”多做少说”乃至”只做不说”的任正非放出豪言:”我们在云平台上,要在不太长的时候里遇上、超出思科,在云营业上要追逐谷歌。让全球所有的人,像用电一样享用信息的利用与办事。”这也是任正非第一次明白地向外界勾画华为的将来图景:从一家电信装备供给商改变为信息办事供给商和万能型IT供给商。
  
  据一名接近任正非的知恋人士称,任有两部手机,一部iPhone,一部华为手机。”为了进修和体验苹果手机的高超的地方。”上述人士称。
  
  创业早期就与任正非共事的华为副董事长郭平此前在一个采访中对路透暗示:”通用电气在杰克韦尔奇(JackWelch)的执掌之下,它的营业要麽就是抛却,要麽就全力投入,在业界取得领先地位。华为的寻求也是近似的。”
  
  不外,华为下决心要进入的智妙手机市场并不是一片可以轻松畅游的湛蓝海域。华为面对着诸多强劲敌手:风头正劲的苹果仍在延续界说着智妙手机的游戏法则,而诺基亚、宏达电等厂商也在为扩年夜市场份额罢休一搏。华为要想在这个本已就显拥堵的市场抢占一席之地并升级全球前三,明显并不是易事。
  
  ”华为带着充沛的手艺立异能力和大志壮志进入相干范畴,但还是冒着一个相当年夜的风险。”国际知名电信咨询机构OVUM首席阐发师MattWalker暗示,”这些新范畴的竞争者包罗苹果、Google、微软和一长串的韩国和日本电子公司,他们声势浩荡、实力顽强、财力雄厚并且具有高度立异能力。”
  
  科技业的新老更替如同地动一样不成预期。良多年夜公司一旦营业超越了特定的半径,就变得很平淡,曩昔赖以成功的经验反而成了立异的承担。(名人名言 www.glen.cn)阿尔卡特、西门子和爱立信等电信装备商此前都曾高调进军手机范畴,但在受阻后都前后退出。
  
  华为的多元化成长还包罗在非电信运营商的企业客户群中争取更多定单,而该市场多年来一向为思科和惠普所占有,华为今朝的份额还微不足道,事实可否在这个舞台上重现其在电信装备范畴的风光,尚是未知之数。
  
  交班人悬而未决,惹外界猜忌
  
  2001年,任正非的年关讲话稿以《华为的冬季》为题,颁发在公司内刊上。”十年来我每天思虑的都是掉败,对成功置若罔闻,也没有什麽声誉感、高傲感,而是危机感……掉败这一天是必然会到来的,年夜家要筹办迎接,这是我从不摆荡的观点,这是汗青纪律。”他在开篇写道。
  
  这类危机感始终陪伴着任。十余年后,他又在另外一篇文章中写道:”灭亡是会到来的,这是汗青纪律,我们的责任是应不竭耽误我们的生命。”
  
  ”他很是严厉,不是那种滚滚不停的人。”一名本年初曾在深圳与任正非会晤的银行业人士对路透回想称。”他谈了良多若何使华为更加国际化,若何吸引更多外籍人士进入华为,若何在华为的主要海外市场(好比印度和美国)吸引更多本地雇员。”任正非不讲英语,经由过程一个翻译全程加入会议。
  
  ”那时他看上去气色不太好,我们最年夜的担忧是:谁将接他的班?”该银行人士称。
  
  近似的耽忧最近几年来几回再三呈现,却并不是空穴来风。任正非亦坦承,本身的身体有多项疾病,已动过两次癌症手术。外界哄传,华为首席财政官(CFO)孟晚舟和监事会成员任树录别离为任正非的女儿和弟弟。不外,华为官方却从未予以证实二者与任的关系。
  
  客岁底,任正非在华为内部颁发的一篇名为《一江春水向东流》的文章,初次谈到了交班人问题,并为”轮值CEO打算”造势。在该轨制下,华为高管轮番担负公司最高带领,负责公司平常经营,该轨制由2004年起实施的”轮值主席轨制”演化而来。
  
  鉴於华为在公司治理架构方面一向神秘低调,这一分歧平常的表露当即激发外界猜想:华为是不是正在为将来的交班人铺路?
  
  授权一群”伶俐人”作轮值CEO,让他们在必然的鸿沟内,有权力面临多变的世界做出决议计划–华为试图经由过程这类体例,实现权利从第一代创业者到第二代办理者的安稳过渡。
  
  即便如斯,这类设计仍不克不及完全停息外界的忧愁。一旦任正非隐退,贫乏了焦点带领的”轮值CEO打算”难保不掉去不变性。彼时,谁能取代任正非,成为华为真实的权势巨子?
  
  事实上,即便是任正非本人,对测验考试这类权利过渡的体例也是如履薄冰。”若何能顺应快速变更的社会,华为其实是找不到甚么好的法子。CEO轮值轨制是否是好的法子,它是需要时候来查验的……不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。”他在2011年公司年报的CEO致辞中写道。
  
  华为的潜伏危机还不止于此,外界对它的求全谴责还包罗:严苛的企业办理文化、员工过劳死激发的争议、借助国度资金撑持向潜伏客户供给贷款,和遭到诟病的低价竞争策略等。
  
  ”华为的公司形象在某种水平上已被妖魔化,这对它成立一家真实的全球性年夜公司品牌有很是负面的影响。华为必需取得外界特别是西方市场的正面评价。这是‘后任正非时期’华为火急需要解决的问题。”一名华为的资深中层司理暗示。

关于作者: 励志人生

为您推荐