李东生:勤于学习,打开成功大门

  李东生:勤于进修,打开成功年夜门    他给人最深入的印象是精神兴旺和年夜胆。从电视画面中,或报纸上取得关…

  李东生:勤于进修,打开成功年夜门
  
  他给人最深入的印象是精神兴旺和年夜胆。从电视画面中,或报纸上取得关于他的动静,要末是纵横国外,连续不断地收购企业;要末是穿梭于各类颁奖仪式。兴旺的生命力就像一团燃烧的火焰,使年夜半个地球都感触感染到了他的活力。
  
  凭仗在本钱市场的一次次”搏浪”,一次次出其不料的动作,李东生和他的团队在不到10年的时候里,成功地将一个从当局贷款的小企业成长成为年平均增加40%的全球性公司。
  
  鞭策李东生四海驰骋的能量来自于哪里呢?是进修给他输送了源源不竭的燃料。他不止一次的讲过:”要把工作看成兴奋的带薪进修。”多次立异的成功恰是来历于进修的堆集:积跬步,以致千里;积小流,以成江海。
  
  勤于进修,打开成功年夜门
  
  在李东生纵横商海的二十多年里,转变是不容易发觉的,奔腾倒是惊人的。
  
  1974年高中结业后,李东生下放惠阳马安农场,成为”上山下乡”知青中的一员。三年的农场光阴,考验了他的耐烦,也加重了他对进修的巴望。在艰辛的岁月中,他固然身居陋室,却襟怀胸襟理想,在工余饭后,经常博学多才。
  
  1977恢复高考后,李东生直接从农场考入华南工学院(现华南理工年夜学)无线电系。他很是爱护保重这个来之不容易的机遇,四年的时候,他把全数身心都投入到进修中,从宿舍到教室、藏书楼和食堂,根基上是四点一线,无暇顾及其他。
  
  年夜学的进修,李东生把握了丰硕的无线电常识。那时中国的彩电行业还处于洪荒期,学手艺的李东生感应,光是立志成为陈景润那样的科学家是不敷的。因而,结业以后他务实的回到老家惠州,自动联系本地一家合伙企业–TTK家庭电器有限公司(即今后成长起来的TCL团体的第一家企业),走上通俗的工作岗亭。那时公司只有42小我,李东生负责装备的补缀工作。
  
  长于念书为刚出校门的李东生打开了通向成功的年夜门。那段时候,李东生几近天天晚上都回到公司,一边念书一边值班。因为他爱好进修,在筹建磁带铺带车间时,公司把安装一套50万美元的铺带装备的使命派给了李东生。那时没有会安装的手艺人员,对机械、电工、仪器、五金、化工等,李东生也是几近完全目生。但面临几位外国工程师,和一群一点手艺不懂的工人,李东生没有撤退。不懂就学!颠末半年的吃苦进修、炼狱似的工作,终究使这套装备顺遂地运行。
  
  恰是凭着结壮、善学,李东生从车间副主任慢慢做到了车间主任,28岁时就被录用为TCL通信装备公司总司理,从手艺岗亭走上办理岗亭,实现了他事业上第一次奔腾。
  
  在这以后的三年,李东生更是不抛却任何进修的机遇。他在惠州工业成长总公司负责外资引进工作时代,介入了十多个投资项目标前期筹办和筹建工作,操纵这个机遇与喷鼻港、日本、欧洲和台湾各类各样的企业主管打交道,获得了很好的进修和熬炼,增加了见识,学会了若何管好一个企业。如许的习中学,再次为他缔造了机缘。1990年,李东生迎来了人生的第二个事业岑岭,出任TCL团体副总司理。尔后一路荣升,1993年年仅36岁的他,坐上了TCL电子团体公司头把交椅。
  
  作为企业的领甲士物,李东生对本身要求很高。他一向强调:”只有本身连结足够的成长,才能率领一个团队成长。”在领会到联想改制后,他起头了TCL的股分制鼎新;在看到了手机市场的鼓起,他启用了万明坚;当他目击了韩国企业的鼓起时,他则起头当真思虑全球化的计谋。
  
  2002年TCL团体完成股分制革新。这年9月收购德国施耐德公司。
  
  2003年TCL利润总额16.3亿,同比增加8.9%;产物发卖收入393亿,同比增加24.3%;品牌价值晋升为267.12亿。
  
  2004年,TCL归并重组法国汤姆逊团体(Thomson)电视和DVD营业;整合阿尔卡特公司全球规模内移动终端营业。这一年,TCL彩电全球发卖量已跨越三星,跃居全球第一。来越闪现出厚积薄发的持久耐力。
  
  中西融会,走出国际化道路在彩电行业,所谓巨子,信手拈来。但昔时同李东生一同聚耀同辉的创维团体黄宏生、康佳团体陈伟荣等等人物都已在富贵事后悄无声气,只有李东生愈来愈现出厚积薄发的持久耐力。看起来李东生并没有较着优势,但细细阐发,长于进修的杰出习惯使得如许的成果成为必定。
  
  李东生的爱学在行业里是出了名的,在接管《金融时报》的采访时,安然平静的他只在问到曾国藩与杰克。韦尔奇、出井伸之时,眼神流露出兴奋。在李东生的书架内,古代册本、毛泽东着作、现代企业办理图书触目皆是,《曾国藩家信》与杰克?韦尔奇的着作相邻而立,外界都说他是曾国藩和韦尔奇的融会体。
  
  他说:”要想在中国成绩企业,既要把握进步前辈的手艺与办理,更主要的是,你要起首顺应中国的社会情况。”从曾国藩身上,他学到了若何做人,若何处置人际关系。好比在TCL内部,多方权势始终可以或许连结在一种动态的均衡状况。良多评论家也认为这是TCL可以或许顺遂完成产权鼎新的主要缘由之一。
  
  固然,对善学而又富有立异精力的李东生来讲,从曾国藩身上学到的远不止这些。当TCL的手机发卖遭受史无前例的价钱风暴和竞争力瓶颈的时辰,他在带动年夜会上给高层们讲曾国藩的故事:”湘军昔时围攻南京的一仗,原打算5支军队围城,但因为各种缘由最后只有曾国藩一支步队兵临城下。曾国藩其实不由于其他4支步队未到而畏缩,他以两万多人在南京城外雨花台筑营招架了20多万承平军的围攻,履历46天,终究霸占南京。在浩繁的战争中,湘军几近都是以少胜多,为何呢?我认为最主要有两条:第一,湘军是一支有抱负、有主义的戎行,湘军的将领根基都是有理想的念书人。第二,曾国藩在戎行里一向强调培育‘扎硬营、打死仗’的风格,两军对阵,起首要在精力上压服敌手。(
名人名言 www.glen.cn)在今天的企业竞争中,关头的时刻谁能咬得住,谁就可以获得最后的成功。今天我们是赶上了坚苦,但我们的敌手一样也坚苦,乃至比我们还要坚苦。在这个时辰,谁能挺得住,谁有压服对方的勇气,谁就有更年夜的胜算。我们必然要提倡‘扎硬营、打死仗’的风格,决不克不及有一丝一毫的懈怠!”在TCL员工的回想里,他果断有力的声音,至今仍铮铮作响。
  
  左手曾国藩,右手韦尔奇,李东生划出的太极拳,中学为体,西学为用。当1998年TCL推动变化立异、肯定迈向国际化道路的那一刻,李东生捧起了韦尔奇的办理册本。他年夜力鼓动勉励本身的焦点团队进修韦尔奇的办理模式,他说”你必需学会顺应情况,但在顺应情况的同时,你又要不竭进修新工具。”
  
  在李东生身上,很轻易找到韦尔奇的影子。他们都推重计谋的素质是企业文化;都深信具有坚实的文化根本,更要积极变化。
  
  进修有分歧的境地,勤学而生吞活剥是一种,兼收并蓄、化为我用也是一种,李东生明显是后一种。他不但进修、接收,并且长于立异,缔造性地走出了一条布满光鲜”李氏”气概的鼎新之路。
  
  17年前,韦尔奇把吃亏的电视营业卖给了汤姆逊。17年以后,当做功并购汤姆逊彩电营业的李东生在北京向韦尔奇亲身”请教”盈利之道时,韦尔奇的回覆倒是:”我没任何方式让这个营业再赚钱”。如许的回覆明显让李东生有些掉望,也令外界为他捏了把汗。但当李东生同GE新任CEO一同站在美国《时期》周刊和全美有线新闻网的领奖台上时,我们看到他已给TTE(TCL-ThomsonElc0nIcs股分有限公司)开出了”药方”:操纵增加策略、协同效应策略和品牌及新营业拓展策略三年夜策略,阐扬TTE的焦点竞争力。
  
  在中国尚不成熟的商界,能像李东生如许超卓地完成这两种异质文化的融会的人寥寥可数。
  
  在某种意义上,李东生是一名彻彻底底的适用主义者,他经由过程不竭地进修与经验堆集,而非抱负主义热忱或是某种偏执来运转公司。他肄业问,只要有可学的地方,不论是同业仍是敌手,他都谦善向学。
  
  1996年他去长虹,倪润峰放置他去看工场,还看了培训黉舍。回到TCL,他在干部培训会上讲:”长虹的培训黉舍给我印象很深,这个培训中间占地3万多平方米,并且情况相当好。我感觉倪润峰可以或许拿出如许好的一块资本来进行员工的再教育,有如许的目光、如许的气概气派,就申明了他带领企业的程度,从这一点就可以反证出为何长虹在这几年的竞争中可以或许跑得比他人快。”自此,TCL办起了本身的”TCL团体带领力开辟学院”,培育本身的帅才,并打出了”未来才有未来”的人材标语,为TCL的敏捷扩大建起复杂的人材收集。
  
  不但是国内的企业,对国外的同业,他亦是细心研究。他说:”有关三星的书,我都看得很当真。曩昔几年,三星电子在业界的表示很是优异,客岁它的发卖额在全球500强中由第105位上升到第59位,盈利能力排在第18位。三星在成长进程中不竭提高本身的标杆,七八十年月学三洋,九十年月学索尼,本年他们又明白提出要在2010年进入全球50强中的前三名。三星的经验就是永久把本身的标杆定得很高,其实不断地在经营办理中找本身的问题。这点很值得我们进修和鉴戒。”2004年7月,李东生将新制定的TCL计谋成长计划定名为:”龙虎打算”,在这个打算里,每一个事业部都找到了属于本身的标杆。
  
  一次又一次进修后立异性的应用,帮忙李东生解决了良多辣手的问题。从假账风浪、改制上市,到与汤姆逊合伙,重整阿尔卡特手机部,李东生率领TCL一次又一次成功的突围,乃至在行业状态十分不景气的时辰,仍交出标致答卷。
  
  构建进修型组织,输送奔腾能量
  
  一个优异的企业必定是一个进修型组织。走进TCL总部,年夜厅的南墙上放置着李东生引为高傲的HID年夜屏幕电视,它播放的是向员工保举的本周读物–《履行力))–TCL正尽力使本身成为一家进修型组织。在TCL,因为李东生提倡”工作是兴奋的带薪进修”,全部组织构成了杰出的进修空气。
  
  TCL团体培训学院成立于2000年,与其他团体的培训学院比拟创办的不算早,但当其他团体的培训学院还在争相抓紧内训的程序时,李东生已率领TCL”走出去,引进来”了。2004年,TCL团体与北京年夜学光华办理学院签定《计谋常识同盟合作关系框架和谈》,增强同国表里驰名年夜学和培训咨询机构的普遍合作。与此同时”TCL高管一国际化培训班”也正式开班,这是面临WTO以后上市和国际化道路,李东生在常识范畴判断采纳的第一步。
  
  跟着团体不竭强大,李东生敏感地发觉到将来变化对团队扶植提出了更高的进修要求,2005年把培训学院改名为”TCL团体带领力开辟学院”,要求其承当起对团体中高层办理者进行有用培训的计划、组织和实行工作。经由过程表里联手,TCL培育国际化经营办理人材的系统工程慢慢启动:培育高条理的国际化办理干部,储蓄国际化后备人材;引入国际化企业的进步前辈的办理思惟和不雅念,晋升团体整体的办理程度;同享北年夜常识库,为团体的成长供给可鉴戒的经验。
  
  随后李东生着手成立内部讲师系统,在公司内部礼聘二十名高管作为学院讲师,本身更是首当其冲,屡次在团体讲课,为高管层进行培训。他和TCL的高层养成了相互赠予办理册本的习惯,他常对他们说:”生有涯学无涯”,”量随识长,识随德进”。他是如许说的,也是如许做的。TCL内部实行系统的”员工综合成长打算”,正视员工职业生活生计的计划工作,要求员工养成毕生进修的习惯,并把员工小我成长愿景与企业成长愿景有机连系起来,构成互为依存、共促互进的关系。
  
  李东生说:”人平生的常识、经验和能力年夜部门都是在工作和进修中堆集起来的,只要建立毕生进修的决心,抱着谦善恳切的立场,具有学而不倦的精力,长于在工作中学,在书本上学,向同事学,向竞争敌手学,就必然能不竭提高本身,成绩一番事业。”
  
  纷杂的市场情况,率领万人的团体企业,李东生不是没有压力。问起他若何解除压力,他微笑的说:”要争夺做到把工作当做一种‘带薪的兴奋进修进程’。只有长于进修的人,才能化压力为动力;也只有长于进修的人,才有不竭寻求前进的欲望,才能承当更年夜的责任,才会取得比他人更多的成功机遇。”
  
  恰是有如许的进修精力,李东生率领他的团队把一个昔时靠5000元告贷开办的处所小企业,酿成20年后发卖额超200亿元的年夜团体,并持续7年以跨越50%的年增加率高速成长。

关于作者: 励志人生

为您推荐