清点那些成功的坏老板
史玉柱新书比来很火。他在新书中提到，和马云在飞机上会商”企业家必然如果坏人”，两人谈的很投契。事实上，不但史玉柱和马云，”坏老板”的案例也触目皆是。
无数证据表白，”坏老板”带领团队的履行力远远胜过”好老板”。
更有点评称，汗青常常是由”坏人”缔造的，好比：半个”地痞”身世的刘邦、从小狡猾捣鬼的曹操、逼父造反的李世平易近、没皮没脸的朱元璋等，由于只有”坏人”才敢起来造反和变化。缔造好公司也许也是如斯，由于”坏老板”有更顽强的神经，更不同凡响的思惟模式，勇于打破常规的圈囿，冲破习惯的枷锁束缚和传统的束厄局促。贸易竞争究竟结果是一场”打硬球”的游戏，狭路重逢”坏”者胜，归根结柢是”坏人”（硬汉）和”坏人”（硬汉）之间的竞争。
以下清点那些成功的”坏老板”，并阐发若何做好一个”坏老板”。
1、史玉柱：”只问功绩，不问苦劳”
中国有句老话叫”没有功绩，也有苦劳”。一般环境下，若是甚么工作没有做好，当事人多半会给本身找如许一个”堂而皇之”的来由，人们多半也是会用这句话来抚慰当事人。
可是，在史玉柱的脑海里，却不是如许的。史玉柱奉行的是：在公司只认功绩，不认苦劳。这句话也是伟人企业文化中的第一条。
这听起来有些无情，不外，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在伟人第一线的发卖人员做欠好连300元的底薪也难保，若是做好了便可以拿到高得惊人的发卖提成。
史玉柱还拟定出十分出格的鼓励政策：对完成发卖使命最好的前5位，史玉柱赐与金光灿灿的奖杯以示表彰，而对末尾的5个市场开辟团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的”倒数第X名”字样，使人愧汗怍人。史玉柱的激将法公然见效，获得”倒数第X名”黑旗的团队，耻辱感更有助于发奋图强、迎头遇上。
在新书中，史玉柱提到其做产物、做营销城市做详实、真是的消费者访谈，可是访谈会有作假。为了包管访谈陈述的真实有用，史玉柱出台了访谈作假赏罚法。开全国年夜会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假设他叫张三，就讲100遍”张三没有诺言，张三没有诺言”。下次就不敢了。
这些做法听起来都有些”反常”，不外，史玉柱确切打造了一支在全中国竞争力都首屈一指的营销步队。
2、马云：刚来公司不到一年的人，谁提计谋谁分开！
2011年08月29日，阿里巴巴团体董事长马云发内部邮件，很是直接地批评了部门新员工的急躁和立场。他正告来公司不到1年的人，万万不要给他写计谋陈述，谁提计谋谁分开！
他直截了当地说：
1、我们永久不会许诺你发家，升官，在阿里我们必然许诺你会很不利，很愁闷，很委屈，很疾苦……很懊丧……
2、刚来公司不到一年的人，万万别给我写计谋陈述，万万别瞎提阿里成长年夜计……谁提，谁分开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我必然倾耳细听。我们喜好小建议小完美……我们感恩你的每个小小的完美步履。
3、公司不是请我们成长我们的，公司花钱请我们是来成长我们客户成长的。我们是经由过程成长客户来成长本身。
马云的根基意思是：花钱来是请你干事的，不是请你提设法的。说得很是直接，听起来也很难听。
这封给新员工的信，看起来无情，但确切是马云办理思惟的表现。马云在分歧场所频频强调履行力的感化。据称，马云与孙公理曾切磋过一个问题：一流的点子加上三流的履行程度，与三流的点子加上一流的履行程度，哪个更主要？成果两人得出一致谜底：三流的点子加一流的履行程度。马云就曾将阿里巴巴称之为”一支履行步队而非设法步队”。
3、”毒舌”任正非：你比来前进很年夜，从很差前进到了比力差
任正非这位老板有多”坏”，从下面几句话便知：
1、”进了华为就是进了坟墓。”
任正非对刚进华为的新员工说。
2、”华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改良，年夜奖劢：年夜建议，只鼓动勉励。”
任正菲攻讦部门研发人掉臂市场，只顾静心研究时
3、”你比来前进很年夜，从很差前进到了比力差。”
任正菲评价某财政总监的”前进”。
4、”这人若是有精力病，建议送病院医治：若是没病，建议解雇。”
任正菲攻讦一名刚进华为就给本身写”万言书的”北年夜学生
5、5年以内不许可你们进行幼稚立异，参谋们说甚么，用甚么方式，即便认为不公道，也不许可你们动。5年今后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于布局性改动，那是10年以后的事。（励志语录）
任正非对华为干部说
从任正非的这些锋利语录中可以体味到华为的企业文化：延续的危机感、打死仗的干劲、对轨制的持之以恒。不外，恰是如许的企业文化，熬炼出了一只让业内恋慕的”狼性”步队。
4、张瑞敏：经由过程当”恶人”革新人
以”砸冰箱”和”不许可员工随地年夜小便”办理起身、被誉为中国企业现代企业办理教父的海尔张瑞敏说过”巨人起首是恶人”。现在广为传播的关于海尔的办理经验常常是由一个个”恶人”办理的小故事串连成的。
胡泳说：”每一个人在开完会今后必需把本身坐的椅子推回到原位。”
谢艾琳说：”某某某下班今后椅子没归位，要进行罚款几多几多。”
张瑞敏如斯做的缘由是要”革新人”。他提出了”日事日毕，日清日高的办理理念。”它的内在是要求每个工人和办理者学会办理本身的时候和方针。海尔的研究者们称之为”OEC办理法”，意为全方位地对天天、每人、每事进行清算节制。
经由过程当”恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的革新。
事实上，企业家里的坏老板还有良多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成使命的员工骂粗话、对着不克不及敏捷体会他们意图的员工嘲讽奚落是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的闻名”恶人”，拉里·埃里森乃至在企业员工的T桖衫上直接印上”杀死敌手”的挑战性宣言。
史玉柱经典语录 马云经典励志语录 任正非经典语录 张瑞敏经典语录
