1. 曹操三下求贤令–唯贤是举
2. 孙权”相马掉于瘦”–办理者的能力本质
3. 胡雪岩以财揽才–重用人材
4. 选法官–办理者的实践常识
5. 巨鹿决战–激起员工的团队精力
6. 请将不如激将–激起员工的动力
7. 楚庄王绝缨–善待优异人材
8. 宰相的聪明–办理者的个别本质
9. 宰相肚里能撑船–带领者的宽容
10. 日立”鹊桥”–正视员工
11. 周亚夫严正军令–德才兼备
12. 一条腿的鸭子–长于歌颂员工
13. 晏婴侍奉三朝的奥秘–与带领相处的艺术
14. 张良拾鞋–处事艺术
15. 不辩而明–以退为进
16. 皮格马利翁效应–用人不疑
17. 两盘讲授录相带–激起员工的自傲心
18. 王文京把用友的代办署理营销系统的扶植归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财政软件市场的教育和培育提拔归功于本身那时的竞争敌手前锋;把用友成长敏捷归功于软件作为向阳财产的拉动;王文京仿佛没有把甚么归功于本身，但他做成了用友。 — 刘韧 《王文京十年》
19. CEO是甚么?C是customer(客户)，第一件工作就是客户，E就是Employee(员工)，你要赐顾帮衬员工，这是底子。O就是Owner(所有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。 — 戴伟平易近
20. 华晨走到今天的场合排场，犹如一个得了绝症的病人，它的病根就是没有效心去经营它的人。一样是一套太极拳，专心去打，和不消心去打，概况看架子如出一辙，但真正需要用四两拨千斤的时辰，花架子是不成能有力道的。由于他没有把握用力的纲要，没有效心去打。 — 仰融
21. 办理层要淡化英雄色采，实现职业化的流程办理。即便需要一小我去接管鲜花，他也仅仅是代表，而不是真实的英雄。 — 任正非
22. 一个首席履行官的使命，就是一只手抓一把种子，另外一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根抽芽，茁壮成长–让你四周的人不竭地成长、成长，不竭地立异，而不是节制你身旁的人。你要选择那些精神兴旺、可以或许用豪情传染他人而且具有定夺和履行能力的人材。把公司的开创人当做一个皇帝，从久远来讲这个公司是绝对不会成功的，由于它没有可延续性。 — 杰克·韦尔奇
23. 一个企业只能在企业家的思惟空间以内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思惟空间所限制! — 德鲁克
24. 真实的办理人是去办理人的情感。 — 顾修全
25. 你的房子起首要足够坚忍，然后才可以装修。 — 陈天桥
26. 若是你但愿在软件业中获得成功，那末必需具有一个完全理解和酷爱编程的办理步队，同时他们也必需更理解和酷爱贸易。 — Joel Spolsky
27. 凡是环境下，我会问本身三个问题：我是不是清楚地告知了对方他的方针?我是不是给了对方足够的时候和资本来实现这一方针?我是不是对其进行了需要的培训?成果我发现，90%的时辰，问题都是出在我本身身上，或说我最少应当对问题负一部门责任。 — 迈克尔·阿伯拉肖夫
28. 其实不是你有成长是第一，在世才是第一，在世才可能有成长。 — 高春辉
29. 办理无小事。 — 张瑞敏
30. 八分人材，九分利用，十分待遇。 — 尹明善
31. 但愿外界不要用阶层斗争的目光来看新浪董事会和办理层。 — 段永基
32. 一个企业的CEO和一个国度的带领人一样，分歧期间需要分歧气概的CEO和带领人。 — 刘克丽 《改换CEO原则发现：背叛上届》
33. 企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家常常是政治链出问题。政治链出问题就是磨难糊口的起头，工场要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。 — 严介和
34. 除非一个企业发生的利润年夜于其本钱本钱，不然这个企业是吃亏经营的……到挣足它的资金本钱之前，企业没有建立价值，是在摧毁价值。 — 德鲁克
35. 安然保险为了上市要分想法人，但你必然要弄大白子公司的法令概念和办理概念，资金、品牌、市场应当同一由总部去运作，能集权的必然要集权到总部。 — 秦晓
36. 是甚么培养了一流的公司与平淡的公司的分歧?首要的标记–是看你是起头在严格的事实眼前寻觅来由为本身摆脱，仍是直面严格的事实。这是关头性的一点。 — 科林斯
37. 起首要说的是，CEO要承当责任，而不是”权利”。你不克不及用工作所具有的权利来界定工作，而只能用你对这项工作所发生的成果来界定。CEO要对组织的任务和步履和价值不雅和成果负责。 — 德鲁克
38. 办理是一种实践，其素质不在于”知”而在于”行”;其验证不在于逻辑，而在于功效;其独一权势巨子就是成绩。 — 德鲁克
39. 真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个好处阶级都能同享、受益和认同的文化内在问题。 — 黄怒波
40. 第一，我是看他人看不到的处所;第二，算他人算不清的账;第三，管他人不管的工作。我认为董事长就做这三件事。 — 冯仑
41. 职业化、规范化、表格化、模板化的办理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的办理。反复劳动、堆叠的办理还十分多，这就是效力不高的本源。 — 任正非
42. 带领不是某小我坐在顿时批示他的军队，而是经由过程他人的成功来取得本身的成功。 — 杰克·韦尔奇
43. 不长于聆听分歧的声音，是办理者最年夜的忽视。 — 玛丽·凯
44. 在赤军中发生了流寇主义的政治思惟。这类思惟表示在：一，不肯意做艰辛工作成立按照地，成立人平易近大众的政权，并由此去扩年夜政治影响，而只想用活动游击的方式，去扩年夜政治影响。二，扩年夜赤军，不走由扩年夜处所赤卫队、处所赤军到扩年夜主力赤军的线路，而要走”招兵买马””招降纳叛”的线路。三，不耐心和大众在一块作艰辛的斗争，只但愿跑到年夜城市去年夜吃年夜喝。凡此一切流寇思惟的表示，极年夜地故障着赤军去履行准确的使命，故清除流寇思惟，实为赤军党内思惟斗争的一个主要方针。该当熟悉，汗青上黄巢、李闯式的流寇主义，已为本日的情况所不准可。 — 毛泽东 《关于改正党内的毛病思惟》
45. 要看懂选平易近的神色，知道本身是甚么货品，然后饰演好本身的脚色。 — 鲍威尔
46. 陆生不时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：”乃公居顿时而得之，安事《诗》、《书》!”陆生曰：”居顿时得之，宁可以顿时治之乎?且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，久长之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡(向)使秦已并全国，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?” — 司马迁 《史记·郦生陆贾传记》
47. 听大都人的定见，跟少数人筹议，一小我说了算。 — 万润南
48. 我可以尽力作个爱平易近的国王，但我没法包管不丹代代都有好国王……一个有用的轨制比王位更主要，君王一爵矣。 — 辛格
49. 组织变化要获得成功的方式是：75%～80%靠带领，其余20%～25%靠办理，而不克不及反过来。 — 约翰·科特
50. 当更多的步履缺少道德束缚时，也将危险到更多对象，并且这类短视近利的手段将危险一小我的持久带领能力。 — 约翰·科特
51. 人管人气死人，轨制管人累死人，文化管人管住魂。 — 翁荣金
52. 表彰一小我最好用公函，攻讦一小我尽可能用德律风。 — 雅科尔
53. 摸索中的疑问和没有主张，是两回事。(真实的谜底)在企业家的实践傍边。 — 张瑞敏
54. 在企业经营进程中，常常会碰到各类诱惑，若是节制不住本身的愿望，就有可能出错误。境地和思惟可以超出，精力可以升华，但气力不成超出。 — 鲁冠球
55. 在引进新办理系统时，要先僵化，后优化，再固化。 — 任正非
56. 虔敬地办事客户是华为存在的唯一来由。 — 任正非
57. 做企业没有古迹而言的，凡是缔造古迹的，必然会被跨越。企业不克不及跳跃，就必然是(循着)一个纪律，一步一个脚印地走。 — 王石
58. (辞去总裁只当董事长)我给本身的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不克不及解决的问题。 — 牛根生
59. 最成功的带领必然是个会知足手下人心理需求的人。 — 年夜卫·奥格威
60. 只有企业的员工真正认为本身是企业的主人，分权才有了根本，没有如许的根本，权利分下去就会乱。让有小我成绩愿望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织方针有强烈的责任心和任务感)成为魁首。下层不克不及没有英雄，没有英雄就没有动力。 — 任正非
61. 之外国人的办理体例，加上中国人的办理哲学，和保留员工的劲头及热情，无往而晦气。 — 李嘉诚
62. 好的职业司理人可以或许调剂本身血液里的创业成份和职业成份。 — 卫哲
63. 对一个企业家来讲，性情也是一种本钱，是比出产本钱、发卖本钱、办理本钱等更隐性、更难掌控的本钱。若何把性情本钱降到最低?这是良多企业家需要重视的年夜问题。 — 张小平
64. 当企业在高速成长时辰，要B2B(Back to Basic，回到最根基的工具)。 — 卫哲
65. 有产者是好带领的，无产者是难带领的。 — 徐冠巨
