1. 李东生：要在中国做好企业，你必需学会和谐。既要进修进步前辈的办理方式，又要学会在中国的情况中干事情。
2. 刘晓光：经由过程本钱运营，国企原本的很多问题都被奇妙地化解失落了。市场经济的一个根基道理是本钱在活动中增值。国企鼎新要进入以本钱运营为中间的阶段，重点是存量调剂和增量优化。好的公司，应当寻求一些长线投资，才能在竞争中不致俄然休克。
3. 汪延：互联网企业宣布获利的背后，常常包含着一些潜质，包括着手艺的立异，包括着新的跟随，宝贵的是沉淀今后的堆集，靠着获利找到了更有潜力的成长标的目的。
4. 孙宏斌：万科不是我们的敌手。不是我对万科看不上眼，进修万科好楷模，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争敌手。在区域市场研究敌手做甚么，好拟定计谋。盲目”树敌”会让员工很茫然，手足无措。
5. 顺，不妄喜;逆，不惶馁;安，不奢逸;危，不惊惧。可觉得大将军。
6. 在艰巨期间，企业要想取得保存下去的机遇，独一的法子就是连结一种始终面向外界的姿态。若想持久保存，唯一的路子就是要令人人全力以赴，想方设法让下一代产物进入用户家中。
7. 在所有组织中，90%摆布的问题是配合的，分歧的只有10%。只有这10%需要顺应这个组织特定的任务、特定的文化和特定说话。
8. 只有家族办事于企业，企业与家族才能同时保存成长;假设企业的运营是以办事于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
9. 最好的CEO是构建他们的团队来告竣胡想，即使是迈克尔乔丹也需要队友来一路打角逐。
10. 将良品率预定为85%，那末便暗示允许15%的毛病存在。
11. 庞大的成功不是来自气力，而是来自韧性。
12. 要学会向竞争者进修。
13. 受骗，不是由于对方太伶俐，而是由于本身太贪。
14. 创业者要晓得左手暖和右手，要晓得把利落索性当作欢愉，去赏识去体味，你才会成功。
15. 今天很残暴，明天更残暴，尔后天会很夸姣。年夜部门人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
16. 立异在于成为你本身。
17. 办理是一种严厉的爱。
18. 经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误解，资本的九十八靠整合。
19. 创业永久没有终点，我们永久在路上。
20. 心中无敌，无敌于全国。
21. 柳传志：对看不清晰的路，先走两步，踩健壮了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不合错误，从速折回来，脚上沾了点泥水，没甚么了不得，换双鞋寻觅新路再往前走。
22. 任正非：我们可能活不成了。信息财产总的来讲是坚苦的，首要问题是商品多余。之前用手艺门坎来封闭敌手进入市场，此刻手艺门坎也没有了，只能靠市场推行，产物低价也卖不出去。这类卑劣的环境会保持7、8年。我们此刻生意很难做，若是我们是开餐馆的就行了，毛利会更高。
23. 秦晓：良多企业很是存眷增量部门。提高增量当然是一个很好的做法，但增量也会演化成存量，若是一个企业家不克不及有用、公道地解决、消化多年积累的存量问题，那他不克不及算是一个及格的企业家。
24. 李东生：要在中国做好企业，你必需学会和谐。既要进修进步前辈的办理方式，又要学会在中国的情况中干事情。
25. 张跃：若是你有能利巴一件工作做好，或在一个行业里干好，确切没有任何须要去思虑此外工具。
26. 刘晓光：经由过程本钱运营，国企原本的很多问题都被奇妙地化解失落了。市场经济的一个根基道理是本钱在活动中增值。国企鼎新要进入以本钱运营为中间的阶段，重点是存量调剂和增量优化。好的公司，应当寻求一些长线投资，才能在竞争中不致俄然休克。
27. 段永基：前十年，中国企业介入国际竞争像是加入”残奥会”。外国公司被各类关税和非关税壁垒卡在国门以外，被绑缚了四肢举动，这类竞争不公允。将来十年，本土企业加入的是真正意义上的奥运会。
28. 李书福：他人没做，我们更应当做。即便无力回天，也可留下一个时候点上的思虑。世界上任何一个可以或许做年夜、做强、做好的企业不成能用他人的”品牌”。我不否决”挪威的丛林”，但更好的是，我们要在本身的地盘上长出宏伟粗壮的白桦林!
29. 汪延：互联网企业宣布获利的背后，常常包含着一些潜质，包括着手艺的立异，包括着新的跟随，宝贵的是沉淀今后的堆集，靠着获利找到了更有潜力的成长标的目的。
30. 孙宏斌：万科不是我们的敌手。不是我对万科看不上眼，进修万科好楷模，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争敌手。在区域市场研究敌手做甚么，好拟定计谋。盲目”树敌”会让员工很茫然，手足无措。
31. 昝圣达：在中国，若是你要去和人竞争，常常会费劲不奉迎。98%的人去争取2%的市场空间是愚不成及的。应当是2%的人去争取98%的市场空间。我毫不可能介入电脑、彩电、空调如许的市场竞争。
32. 张跃：若是你有能利巴一件工作做好，或在一个行业里干好，确切没有任何须要去思虑此外工具。
33. 段永基：前十年，中国企业介入国际竞争像是加入”残奥会”。外国公司被各类关税和非关税壁垒卡在国门以外，被绑缚了四肢举动，这类竞争不公允。将来十年，本土企业加入的是真正意义上的奥运会。
34. 昝圣达：在中国，若是你要去和人竞争，常常会费劲不奉迎。98%的人去争取2%的市场空间是愚不成及的。应当是2%的人去争取98%的市场空间。我毫不可能介入电脑、彩电、空调如许的市场竞争。
35. 柳传志：对看不清晰的路，先走两步，踩健壮了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不合错误，从速折回来，脚上沾了点泥水，没甚么了不得，换双鞋寻觅新路再往前走。
36. 任正非：我们可能活不成了。信息财产总的来讲是坚苦的，首要问题是商品多余。之前用手艺门坎来封闭敌手进入市场，此刻手艺门坎也没有了，只能靠市场推行，产物低价也卖不出去。这类卑劣的环境会保持7、8年。我们此刻生意很难做，若是我们是开餐馆的就行了，毛利会更高。
37. 秦晓：良多企业很是存眷增量部门。提高增量当然是一个很好的做法，但增量也会演化成存量，若是一个企业家不克不及有用、公道地解决、消化多年积累的存量问题，那他不克不及算是一个及格的企业家。
38. 李书福：他人没做，我们更应当做。即便无力回天，也可留下一个时候点上的思虑。世界上任何一个可以或许做年夜、做强、做好的企业不成能用他人的”品牌”。我不否决”挪威的丛林”，但更好的是，我们要在本身的地盘上长出宏伟粗壮的白桦林!
39. 企业办理曩昔是沟通，此刻是沟通，将来仍是沟通。
40. 年夜型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
41. 产物试销快不得，全国推销慢不得。
42. 每一个人必然要学会走出本身的糊口和思惟逻辑去思虑问题，如许才能走更远。
43. 外因老是经由过程内因起感化的，要找到自我缘由。
44. 不想当将军的兵士不是好兵士，而连兵士都做欠好的也不会成为好的将军。
45. 必然要记住，永久是企业最好的时辰去融资，去鼎新。
46. 成功是长处的阐扬，掉败是错误谬误的堆集。
47. 创业者多去看看掉败人的履历，成功的缘由千万万万，掉败的缘由就那末几个。
48. 一个团队，计谋不准确，靠战术调剂是很坚苦的。
49. 千斤重任人人挑，个个头上有指标。
50. 不要把所有的鸡蛋放在统一个篮子里。
51. 办企业有如修塔，若是只想往上砌砖，而健忘打牢根本，总有一天塔会倾圮。一味地增添员工、扩充门面，而不改良编制，好景是保持不了多久的。
52. 若不克不及从底子着手，奢谈企业办理是没有效的。办理没有法门，只看肯不愿尽力下工夫，凡事求其公道化，企业经营办理的理念应是追根究底，止于至善。
53. 21世纪，没有危机感是最年夜的危机。
54. 我最信仰的是员工的气力。我相信若是他们犯了毛病，应当让他们大白这其实不会致使恶果。真正可以或许致使恶果的，是犯了毛病却极力加以袒护。可是若是员工不肯意出错误，那末他们永久不成能作出准确的决议计划。另外一方面，若是他们老是出错误，你就应当让他们去为你的竞争敌手工作。
55. 不只嘉奖成功，并且嘉奖掉败。
56. 立异就是缔造一种资本。
57. 立异是做年夜公司的唯一之路。
58. 对产物质量来讲，不是100分就是0分。
59. 办理不是专制，一个家公司的最高办理阶级必需有能力带领和办理员工。
60. 只要思惟不滑坡，法子总比问题多。
61. 我的主旨一贯是慢慢稳健成长，既不要靠骇人听闻的利润，也不要在市场不景气时，俄然有资金周转不灵的要挟。
62. 当我们做事业的时辰，要大白甚么是计谋，而在拟定计谋的时辰你要大白三件事：一要大白谁是你的客户。二你会为他们缔造甚么样的价值。三若何实现并传递该价值。
63. 决不克不及在没有选择的环境下，作出重年夜决议计划。
64. 企业的成功靠团队，而不是靠小我。
65. 产物的黑白，就是人格的黑白。
66. 人在世有两种体例：一种是像草一样在世，固然一样享受着阳光雨露，斑斓着情况，可是永久长不年夜。人们可以踩过你，却不会由于你的疾苦而感应疾苦，由于人们自己没有看到你。另外一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即便你被踩进土壤里，你仍然可以或许接收土壤的营养，成长起来。当你长成参天年夜树今后，就是在遥远的处所，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，在世是斑斓的风光，死了也仍然是栋梁之才。
67. 听不到攻讦是一种危险，听不到阿谀是一种荣幸。
68. 有一个胡想不轻易，对峙胡想更不轻易。
69. 小胜凭智，年夜胜靠德。
