1. 准确看待前人理论，学百家之长，自立立异。—- 陈国达
2. 致富的法门，在于”年夜胆立异、目光独到”八个年夜字。—- 陈玉书
3. 即便日本人此刻也不能不超出仿照、进口和采取他人手艺的阶段，学会由本身来进行真实的手艺立异……—- 德鲁克
4. 立异是企业家的具体东西，也就是他们借以操纵转变作为首创一种新的实业和一项新的办事的机遇的手段。……企业家们需要成心识地去寻觅立异的源泉，去寻觅表白存在进行成功立异机遇的环境转变扩其征象。他们还需要晓得进行成功的立异的原则并加以应用。—- 德鲁克
5. ……基于伶俐的假想呈现的立异数目极年夜，哪怕成功的百分比比力小，依然成为斥地新行业、供给新职业、给经济增加新的勾当面的相当庞大的源泉。—- 德鲁克
6. 把握新手艺，要长于进修，更要长于立异。—- 邓小平
7. 语录五”中国经由过程本身自立立异把握焦点手艺的能力而不靠买他人的手艺，只有如许中国企业才能在国际市场打出本身的品牌，博得世界的尊敬。”—- 董明珠
8. 可延续竞争的独一优势来自于跨越竞争敌手的立异能力。—- 詹姆斯·莫尔斯
9. 商品开辟离不首创新构思，立异构思是人类聪明中最斑斓的花朵。出自：中国、郭光华著《商品开辟技能》第95页—- 郭光华
10. 富士康立异的四个阶段–垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合(第一阶段指成长模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购勾当。)—- 郭台铭
11. 富士康成长经验–富士康是在”压力”中被迫立异，在”成长中”委曲传承，在”命运”中连番跃升;在变更中勇于立异，在首创中积极传承，并在成绩中延续跃升(跃升(郭台铭认为，在竞争的情况下，没有人能包管成功。)就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还不决)。—- 郭台铭
12. “立异”将是以常识融会经验，晋升制造科技的”焦点竞争力”—- 郭台铭
13. 立异的表示–立异的表示(三种运作的能力上)：经营理念的立异、经营体例的立异、制造方式的立异—- 郭台铭
14. 立异的功能–促使竞争生态布局的改变，它供给我们挑战传统的新不雅念，促使我们鞭策全球分工的新思惟，手艺整合的新方式，人材培养的新方式—- 郭台铭
15. 主管人员工作职责–1为部下拟订方针2负责练习部下3把握工作的进度4想法鼓励部下5鼓动勉励工作立异6履行集体规律7嘉奖与奖惩分明8阐扬员工的工作能力9自我工作检讨10公事与私务分明11成立工作的决定信念12增强沟通成立共鸣(郭台铭对主管的要求是：权力给你，责任要负)—- 郭台铭
16. ISO9001–勇于立异–品质系统→设计/成长、出产、安装与售后办事之品质包管模式—- 郭台铭
17. 《数字化保存》：渐进思惟是立异的最年夜仇敌。—- 尼古拉·尼葛洛庞帝
18. 没有立异，就不成能有公道的，特别是有用的办理。—- 阿法纳西耶夫
19. 处处都推倒这道冷酷的墙，给有立异精力的人，改革者，缔造着开路，这就是办理机关和带领人的主要使命。—- 阿法纳西耶夫
20. 立异是科学衡宇的生命力。—- 阿西莫夫
21. 不立异，就灭亡。—- 艾柯卡
22. 立异有时需要分开常走的年夜道，潜入丛林，你就必定会发现前所未见的工具。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《立异的奥秘》第265页—- 贝尔
23. 决议经济向前成长的其实不是财强盛，他们只决议媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最年夜的仍是那些名不见经传的立异的中小企业;真正鞭策社会前进的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也一样是名不见经传，乃至文化水平教育布景都不高，这些人中，有司理人、企业家，还有创业者。—- 彼得·德鲁克
24. 婚姻颠末立异，就酿成了婚外情。—- 曹盛蒂
25. 准确看待前人理论，学百家之长，自立立异。—- 陈国达
26. 致富的法门，在于”年夜胆立异、目光独到”八个年夜字。—- 陈玉书
27. 《数字化保存》：渐进思惟是立异的最年夜仇敌。—- 尼古拉·尼葛洛庞帝
28. 没有立异，就不成能有公道的，特别是有用的办理。—- 阿法纳西耶夫
29. 处处都推倒这道冷酷的墙，给有立异精力的人，改革者，缔造着开路，这就是办理机关和带领人的主要使命。—- 阿法纳西耶夫
30. 立异是科学衡宇的生命力。—- 阿西莫夫
31. 不立异，就灭亡。—- 艾柯卡
32. 立异有时需要分开常走的年夜道，潜入丛林，你就必定会发现前所未见的工具。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《立异的奥秘》第265页—- 贝尔
33. 决议经济向前成长的其实不是财强盛，他们只决议媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最年夜的仍是那些名不见经传的立异的中小企业;真正鞭策社会前进的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也一样是名不见经传，乃至文化水平教育布景都不高，这些人中，有司理人、企业家，还有创业者。—- 彼得·德鲁克
34. 婚姻颠末立异，就酿成了婚外情。—- 曹盛蒂
35. 立异人材的根基要件–负”责任”肯进修，勤”脱手”不怕错，守”规律”重连合—- 郭台铭
36. 立异是企业的魂灵，是企业延续成长的包管!—- 海尔团体
37. 企业的成败在于可否立异，特别是当前新旧体系体例转换阶段，在企业特别坚苦期间，更需要有这类精力。—- 黄汉清
38. 未来，进步前辈国度出产的产物价值只有很少一部门是从蓝领工人的劳动及从本钱物中得来，而首要是从假想和立异中获得的。出自：〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家出自：《立异者与企业革命》第16页—- 吉福德·平肖第三
39. 未来，进步前辈国度出产的产物价值只有很少一部门是从蓝领工人的劳动及从本钱物中得来，而首要是从假想和立异中获得的。—- 吉福德·平肖第三
40. 立异时期现实上是信息时期的自然的陪伴物。虽然我们把握了新的信息，但依然有亏弱环节，它不是呈现在信息的缔造上，也不是呈现在信息的储存上，乃至也不在信息的获得上，而是呈现在操纵新的信息去做新的工作上。—- 吉福德·平肖第三
41. Google给的五张牌是：第一是好的品牌、用户承认度比力好，第二长短常好的文化和价值不雅，是本身很是承认并且对员工很是有吸引力。第三，长短常好的人材轨制，Google对人材有很是高的要求，而且放权让员工做本身的工作。第四，是公司有一个立异的轨制，并依照互联网的体例来立异。第五则是公司对本身的信赖，李开复称公司上层对本身很是信赖，就像他们对工程师很安心发现本身的手艺一样。—- 李开复
42. 一个没有立异能力的平易近族，难以耸峙于世界进步前辈平易近族之林。—- 江泽平易近
43. 立异是一个平易近族前进的魂灵，是由于畅旺发财的不竭动力。—- 江泽平易近
44. ……以亘古未有的热忱，焕发芳华的立异功能，激起人人怪异的立异精力，使平易近族的、国度的立异聪明来一个总策动!使个别的、群体的立异潜能来一个年夜爆发! 出自：中国、金马著《21世纪罗曼司》第382页—- 金马
45. ……以亘古未有的热忱，焕发芳华的立异功能，激起人人怪异的立异精力，使平易近族的、国度的立异聪明来一个总策动!使个别的、群体的立异潜能来一个年夜爆发!—- 金马
46. 承平之世无所尚，所最尚者工罢了;承平之世无所尊，所尊贵者工之立异器罢了。—- 康有为
47. 科学手艺史表白，过量的常识信息有时反倒会故障和限制立异。出自：中国、朗加明著《立异的奥秘》第14页—- 朗加明
48. 微软是一个成功的公司，我不会否认他的成功，并且和比尔.盖茨共事长短常好的机遇，同时世界也在跨入一个新的时期。一个公司年夜了以后，就会比力权要，一个公司小了就会立异，不是说微软今天和将来不是一个了不得的公司。—- 李开复
49. Google给的五张牌是第一是好的品牌、用户承认度比力好，第二长短常好的文化和价值不雅，是本身很是承认并且对员工很是有吸引力。第三，长短常好的人材轨制，Google对人材有很是高的要求，而且放权让员工做本身的工作。第四，是公司有一个立异的轨制，并依照互联网的体例来立异。第五则是公司对本身的信赖，李开复称公司上层对本身很是信赖，就像他们对工程师很安心发现本身的手艺一样。—- 李开复
50. 微软是一个成功的公司，我不会否认他的成功，并且和比尔盖茨共事长短常好的机遇，同时世界也在跨入一个新的时期。一个公司年夜了以后，就会比力权要，一个公司小了就会立异，不是说微软今天和将来不是一个了不得的公司。—- 李开复
51. 立异就是在糊口中发现了前人没有发现的工具。—- 李可染
52. 一小我想做点事业，非得走本身的路。要首创新门路，最关头的是你会不会本身提出问题，能准确地提出问题就是迈开了立异的第一步。—- 李政道
53. 能准确地提出问题就是迈出了立异的第一步。—- 李政道
54. 在我看来有三种人，生意人：缔造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承当责任。企业家应当为社会缔造情况。企业家必需要有立异的精力。—- 马云
55. 创业者光有豪情和立异是不敷的，它需要很好的系统、轨制、团队和杰出的盈利模式。—- 马云
56. 创业者光有豪情和立异是不敷的，它需要很好的系统、轨制、团队和杰出的盈利模式这个世界不是由于你能做甚么，而是你该做甚么。—- 马云
57. 好的工具常常都是很难描写的。在我看来有三种人，生意人：缔造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承当责任。企业家应当为社会缔造情况。企业家必需要有立异的精力。—- 马云
58. 深入，立异。—- 茅盾
59. 人类的立异之举是极为坚苦的，是以便把已有的情势视为神圣的遗产。—- 蒙森
60. 此刻的一切夸姣事物，无一不是立异的成果。—- 穆勒
61. 此刻一切夸姣的事物，无一不是立异的成果。—- 穆勒
62. “我们不克不及吠形吠声，这不是科学精力，科学精力最主要的就是立异。”—- 钱学森
63. 跟着一种不雅念的风行，言语立异的水平涓滴不亚于习惯改变的水平—- 塞·约翰逊
64. 诗歌的魂灵在于立异，即缔造出令人意想不到的，赞叹不已和心旷神怡的工具—- 塞·约翰逊
65. 为了发生立异思惟，你必需具有：(1)需要的常识;(2)不怕掉误、不怕出错误的立场;(3)收视反听和艰深的洞察力。出自：〖斯威尼〗美国办理学家出自：《致将来的总裁们》第29页—- 斯威尼
66. 在辨认立异思惟方面最成功的公司总裁，老是长于同有立异意识的人打交道的，长于聆听他们的定见，包罗听来有点怪僻的定见。……为了获得立异思惟，作为公司总裁必需乐于认可和接管由立异思惟带来的各种不兴奋。出自：〖斯威尼〗美国办理学家出自：《致将来的总裁们》第33页—- 斯威尼
67. 有一件工作是十分清晰的：立异思惟不是那些专门从事开辟立异思惟的人的专有领地。出自：〖斯威尼〗美国办理学家出自：《致将来的总裁们》第33页—- 斯威尼
68. 作为一个将来的总裁，应当具有激起和辨认立异思惟的才能。出自：〖斯威尼〗美国办理学家出自：《致将来的总裁们》第25页—- 斯威尼
69. 非经本身尽力所得的立异，就不是真实的立异。—- 松下幸之助
70. 敏于不雅察，勤于思虑，长于综合，勇于立异。—- 宋叔和
71. 距离已消逝，要末立异，要末灭亡。—- 托马斯·彼得斯
72. 任何研究工作都应有所立异。立异的根本，一是新概念的指点，二是新方式的冲破。—- 王鸿祯
73. 凡事力争最好的可能性，但必需做最坏的筹办。做立异的科研工作更是如斯。—- 王世真
74. 要立异需要必然的灵感，这灵感不是生成的，而是来自持久的堆集与全身心的投入。没有堆集就不会有立异。—- 王业宁
75. 立异该当是企业家的首要特点，企业家不是投契商，也不是只知道赚钱、存钱的吝啬鬼，而应当是一个年夜胆立异勇于冒险，长于开辟的缔造型人材。—- 熊彼特
76. 天才的首要标识表记标帜不是完善而是缔造，天才能首创新的场合排场。—- 亚瑟·柯斯勒
77. 蓝海计谋是以立异为中间的计谋，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。—- 杨璟丽
78. 以年夜小为主的立异其实不改变甚么，只有经由过程改变产物或办事的数目来推出新产物。—- 杨璟丽
79. 在进修上不愿研究的人是不会提出问题的;在事业上缺少冲破力的人是不会有所立异的。—- 佚名
80. 在中国，立异就是率先仿照。—- 佚名
81. 渐进就是保守。所以经营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。 —- 张瑞敏
82. 企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的法子只有一个，就是要延续立异。 —- 张瑞敏
83. 把每位员工经营成立异的SBU其实不断经营出高本质的人材的决议性身分就是办理者可否经营自我。 —- 张瑞敏
84. “想干与不想干”是有无责任感问题，是”德”的问题;”会干与不会干”是”才”的问题，可是不会干是被动的，是依照他人的要求去干;”能干与不克不及干”是立异的问题，即能不克不及不竭提高本身的方针。—- 张瑞敏
85. 立异的方针是缔造有价值的订单;立异的素质是缔造性的粉碎，粉碎所有阻碍缔造有价值订单的桎梏;立异的路子是缔造性的仿照和鉴戒，即借力。—- 张瑞敏
86. 不雅念立异就是方针立异，方针立异就是提出他人认为不成能到达的方针，并用立异的法子实现它。 —- 张瑞敏
87. 解决无效办理，起首要在思惟不雅念上建立以几何级数去提高工作结果的决定信念;其次，要有立异是无尽头的不雅念，立异的空间存在于每一个处所、每一个人、每件事上。—- 张瑞敏
88. 以报酬本的办理就是办理人员的立异精力。—- 张瑞敏
89. 天天立异一点点，是在走向领先。天天多做一点点，是在走向丰收。天天前进一点点，是在走向成功。—- 邹金宏
90. 魁首和跟风者的区分就在于立异。立异无极限!只要敢想，没有甚么不成能，当即跳出思惟的框框吧。若是你正处于一个上升的向阳行业，那末测验考试去寻觅更有用的解决方案：更招消费者爱好、更简练的贸易模式。若是你处于一个日渐萎缩的行业，那末赶快在本身变得跟不上时期之前抽身而出，去换个工作或转换行业。不要迟延，立即起头立异!—- 乔布斯
91. 真实的宜家精力,是根据我们的热情,我们锲而不舍的立异精力,我们的本钱意识,我们承当责任和乐于助人的欲望,我们的敬业精力,和我们简练的行动所组成的。—- 英格瓦·坎普拉德
92. 渐进就是保守。所以经营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。—- 张瑞敏
93. 企业竞争力的实现取决于立异的细胞–SBU。—- 张瑞敏
94. 企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的法子只有一个，就是要延续立异。—- 张瑞敏
95. 要延续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的终点是用户的对劲度，即对企业虔诚的用户。—- 张瑞敏
96. 把每位员工经营成立异的SBU其实不断经营出高本质的人材的决议性身分就是办理者可否经营自我。—- 张瑞敏
97. SBU具体的表现就是速度和立异。—- 张瑞敏
98. “想干与不想干”是有无责任感问题，是”德”的问题;”会干与不会干”是”才”的问题，可是不会干是被动的，是依照他人的要求去干;”能干与不克不及干”是立异的问题，即能不克不及不竭提高本身的方针。—- 张瑞敏
99. 干部如何对市场?创与闯。既要立异、缔造;又要有闯劲、冲劲。—- 张瑞敏
