经典办理故事
1、用人之道
去过庙的人都知道，一进山门，起首是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在好久之前，他们其实不在统一个庙里，而是别离掌管分歧的庙。
弥乐佛热忱欢愉，所以来的人很是多，但他甚么都不在意，丢三落四，没有好好的办理账务，所以仍然入不够出。而韦陀固然管账是一把好手，但成天阴着个脸，过分严厉，弄得人愈来愈少，最后喷鼻火隔离。
佛祖在查喷鼻火的时辰发现了这个问题，就将他们俩放在统一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，因而喷鼻火年夜旺。而韦陀铁面无情，锱珠必较，则让他负责财政，严酷把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣茂发气象。
其其实用人年夜师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需宝贵宝剑，摘花飞叶便可伤人，关头看若何应用。
2、鹦鹉
一小我去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门说话，售价二百元。另外一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门说话，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色鲜明，很是矫捷可爱。此人转啊转，拿不定主张。成果俄然发现一只老失落了牙的鹦鹉，毛色昏暗狼藉，标价八百元。此人赶快将老板叫来：这只鹦鹉是否是会说八门说话？店东说：不。此人奇异了：那为何又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店东回覆：由于别的两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告知我们，真实的带领人，纷歧定本身能力有多强，只要懂信赖，懂放权，懂爱护保重，就可以连合比本身更强的气力，从而晋升本身的身价。相反很多能力很是强的人却由于过于完善主义，事必躬亲，甚么人都不如本身，最后只能做最好的攻关人员，发卖代表，成不了优异的带领人。
3、 袋鼠与笼子
一天动物园办理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，因而开会会商，一致认为是笼子的高渡过低。所以他们决议将笼子的高度由本来的10米加高到20米。成果第二天他们发现袋鼠仍是跑到外面来，所以他们又决议再将高度加高到30米。
没想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，因而办理员们年夜为严重，决议一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲谈，”你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？
”长颈鹿问。”很难说。”袋鼠说∶”若是他们再继续健忘关门的话！”
办理心得：事有”本末”、”轻重”、”缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，固然就茫无头绪了。（励志名言 www.glen.cn）办理是甚么？办理就是先阐发工作的首要矛盾和次要矛盾，认清工作的”本末”、”轻重”、”缓急”，然后从主要的方面下手。
4、 扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：”你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一名最好呢？”
扁鹊答：”长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：”那末为何你最出名呢？”
扁鹊答：”长兄治病，是治病于病情爆发之前。因为常人不知道他事前能革除病因，所以他的名望没法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。常人觉得他只能治轻细的小病，所以他的名望只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。常人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等年夜手术，所以觉得我的医术高超，名望是以响遍全国。”
办理心得：过后节制不如事中节制，事中节制不如事前节制，惋惜年夜大都的事业经营者均未能体味到这一点，比及毛病的决议计划造成了重年夜的损掉才追求填补。而常常是即便请来了名望很年夜的”空降兵”，成果于事无补。
5、曲突徒薪
有位客人到或人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有良多木材。客人告知主人说，烟囱要改曲，木材须移去，不然未来可能会有火警，主人听了没有作任何暗示。 不久主人家里公然掉火，周围的邻人赶快跑来救火，最后火被毁灭了，因而主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功绩，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：”若是当初听了那位师长教师的话，今天也不消筹办筵席，并且没有火警的损掉，此刻照功行赏，本来给你建议的人没有被感恩，而救火的人倒是座上客，真是很奇异的事呢！”主人马上觉悟，赶快去约请当初赐与建议的阿谁客人来吃酒。
办理心得：常人认为，足以摆平或解决企业经营进程中的各类辣手问题的人，就是优异的办理者，其实这是有待商议的，俗语说：”预防重于医治”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成以后，由此不雅之，企业问题的预防者，实际上是优于企业问题的解决者。
