把事情做到极致

　　把工作做到极致
　　
　　一家公司想要成为市场上的带领者，起首要有带领者的心态，那就是要深信你做这件事能比所有人都做得好良多。在这类心态下，把每件工作都做到极致，你就可以终究成为带领者。
　　
　　每当百度公司有部分在报告请示项目进展时说”我们这个产物比上一个版本好了几多几多……”的时辰，李彦宏老是要问一句，”你这个产物做的是否是比市场上所有的竞争产物都要好，并且较着的好？”李彦宏的言下之意，就是你有无把工作做到极致。
　　
　　”闪电打算”是百度将工作做到极致的一个典型。2001年末的中国互联网正履历泡沫幻灭的阵痛。那时还只是搜刮引擎办事供给商的百度也面对客户迟延付款的财政窘境。李彦宏思虑很久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲身挂帅，策动”闪电打算”，他以一如既往的安静口气告知工程师们，”我们这个小组要在短时候里周全晋升手艺指标，出格是在一些中文搜刮的关头指标上要超出市场第一名的竞争敌手。”
　　
　　那时，百度与市场第一位的范围相差几十倍，而那时百度产物手艺团队只有15小我，要做出敌手800小我做出的产物，如许的超出谈何轻易？（励志故事 www.glen.cn)工程师们惟有昼夜无休地开辟法式闭关苦修。
　　
　　在最坚苦的时刻，李彦宏为年夜伙打气，”我们必需做出最好的中文搜刮引擎，才能活下去，并且活得比谁都好。你们此刻很恨我，但未来你们必然会爱我。”
　　
　　恰是此次只有15小我介入的闪电步履，用了9个月时候，抢占了用户体验的至高点，一举奠基百度在中文搜刮范畴的龙头地位，从此，百度的市场据有率节节 爬升，路越走越宽。
　　
　　2009年的百度，已具有7000名员工，占有76%的市场份额。在一次计谋沟通会上，李彦宏经由过程网上直播再次向全部百度人重申：”我们干事必需有带领者的心态，要best of the best,把每件事做到极致，做得比他人都更好—不是好一点儿，而是好良多。”
　　
　　在他的心里，这个极致是永无尽头的。