釜底抽薪击败可口可乐

　　釜底抽薪击败可口可乐
　　
　　1993年，世界饮料巨子可口可乐公司决议进军伊朗市场，这马上让伊朗的本土饮料龙头企业扎姆扎姆可乐如临年夜敌。
　　
　　为保住市场，扎姆扎姆公司当即召开部分司理以上层会议，参议若何有用阻击可口可乐的年夜举来犯。有人提议打价钱战，实行周全降价；有人建议进一步细化可乐市场，研发新品类；还有人则认为扎姆扎姆不成能是可口可乐的敌手，不如自动投怀送抱，让它来吞并本身……这些方式都没法让扎姆扎姆的高管们对劲，必不得已，高管们决议重金向公司所有员工征集阻击的好点子。
　　
　　很快，高管们就收到了上千份建议，此中，工场流水线上的一位灌装工的建议，让他们不谋而合面前一亮。
　　
　　该建议是如许的：甭管可口可乐有多强，我们只要让它的可乐无”瓶”可装即可！他诠释说，可口可乐在伊朗出售可乐，就必需需要年夜量的可乐瓶，可口可乐公司又不成能从美国本土运可乐瓶过来，由于裸瓶的关税很高，他们只能找伊朗当地的制瓶厂，让他们来帮本身制造。（励志故事 www.glen.cn)而伊朗只有两家年夜型的专门制瓶厂，只要让他们不帮可口可乐公司制造裸瓶，就等于掐住了可口可乐的咽喉。
　　
　　此建议让扎姆扎姆的高管们兴奋不已，他们当即出巨资将那两家制瓶厂收购了过来。
　　
　　公然，不久后，可口可乐便派来专门的团队来伊朗寻觅制瓶合作商，成果无功而返。由于没有装可乐的瓶子，可口可乐最后只得无奈地临时抛却了伊朗市场，而这一切仅仅是一位通俗的灌装工拿走了它的一只瓶子。
　　
　　面临壮大的竞争敌手，我们不该该牢牢盯着对方的优势，而应当转换一个视角，崩溃与之相干的其他亏弱身分，以到达釜底抽薪的目标。