柳传志：此刻的年青人感觉吃上红烧肉是生成的，我真的怕这个
4月20日，万众等候的柳传志与王石的对话在广西南宁荔园山庄国际会议中间进行。两位最为成功的中国企业家，加上央视名嘴白岩松，三小我两个小时聊下来，老冀听得津津有味，爱觉不累。
在对话之前两位企业家各有5分钟的讲话。王石的主题是灭亡，”既然人生是一个进程，应当接管你的大哥，接管你大哥的时辰所处的一种状况，就是人生才是完善的，我们不克不及躲避。所以在30周年一个公司来说和人生寿命的来说，会更长，乃至可以上百年，不管怎样说，生命有限，必然不竭地新陈代谢，好在一个企业成长不是靠某一小我，靠一代一代的人。”这个讲话很有点乔布斯斯坦福年夜学演讲的味道，或许恰是由于看破了灭亡，王石在十多年前就将万科CEO的职位交了出去，本身转而去征服那些高山，最近几年来更是投入了很年夜的履历去做公益事业。
柳传志起头讲话的主题居然是”红烧肉”，”挨过饿的人吃红绕肉，跟没捱过饿的人吃红绕肉的滋味纷歧样，我和王石属于捱过饿的人，白岩松差点事，可是也几多捱过饿，所以在一路措辞的时辰有配合说话。所以我想讲讲，我出格但愿后边的年青人知道捱饿甚么滋味。此刻的年青人感觉可以或许吃上红烧肉，一切都是生成的，我真的就是怕这个。”
他还回想起本身看完冯小刚的《1942》以后，坐在片子院的椅子上半天都起不来的那种心灵上的震动，回想起本身刚诞生那年怙恃抱着本身回江苏镇江老家，在火车站给日本兵鞠躬的那种辱没。
30年前创业的时辰，柳传志并没有那末年夜的野心。那时科学院旗下有一家公司每次加入展销会取得的营业额是100多万，他感觉联想可以或许到达这个范围就很对劲了。1985年，他作为IBM PC代办署理商的办事商朝表加入了一次IBM PC的渠道年夜会，满眼看到的都是高峻上，印象最深入的是会场上有点心随意吃。柳传志这类算是较好的家道尚且如斯，可见昔时中国人的物资匮乏水平。
作为70年月初诞生的人，老冀小时辰也履历过物资匮乏的阶段，也用过粮票、布票这些东东，是以可以或许理解王石和柳传志的一部门感触感染。他们那一代企业家之所以创业，很年夜水平上就是为了”红烧肉”，可以或许改良本身和年夜家的糊口。柳传志回想，联想昔时创业的20万元启动资金出自计较所的小金库，而所长之所以撑持他们创业，就是但愿联想做起来以后可以或许给计较所的同事们发点钱，改良一下糊口。
这类为保存而奋斗的履历，使得80年月的那批创业者迸发出了极年夜的热忱。1984年之前的王石正在捣腾饲料，身为城里人的他和农人工们一路在车站上甩开了膀子干活，他的这类工作立场给车站上管车皮的那位带领留下了深入印象，很利落索性地给他批下了两节打算外的车皮。
打算、体系体例、资金，这些在今天的年青人听起来没有太多感受的资本，在昔时却显得那末珍贵。以柳传志和王石为首的中国第一代企业家们，他们常常必需借助国企的身份才得以开办公司，也才可以或许拿到最初的那笔启动资金。在创业早期，联想乃至还专门把挣到的钱交回计较所，再由计较所给联想的员工们发工资，以便给员工们营建一种本身仍是国度人的感受。而联想创业时的第一任总司理，在创业后的第二年就回归了计较所，由于归去以后可以或许获得体系体例内的晋升。在那时的不雅念中，只有随着体系体例走，才有”红烧肉”吃！
不外，这些企业家都不甘于此，但愿取得更年夜的冲破。1988年，万科起头股分制革新，王石向当局争夺到了部门的员工股，万科同样成为深圳证券买卖所第一批上市公司。不外，令所有人感应惊奇的是，王石抛却了本身的股分。”我创业不是为了钱”，当白岩松追问他昔时为何这么做的时辰，他淡淡地回覆道。
柳传志也坦言，本身”创业20%是改良糊口，80%是看本身能做甚么，曩昔40年其实是憋得慌”。颠末他的争夺，加上科学院的开明，联想员工拿到了35%的公司事迹增值部门的分红权，并终究将其转化成了员工股。2009年联想控股完成最后一跳，经由过程引入泛海团体和将员工股确权，成了一家真实的平易近营本钱主导、国有本钱为辅的夹杂所有制企业。而昔时曾叱咤风云的一些企业家如褚时健、倪润峰，却因为没有解决股分的问题终究黯然退场，睿智如张瑞敏者直到今天也依然在集体所有制的体系体例中盘桓。
尔后，被”解放”了的两位企业家都迸发出了本身的勃勃大志，我们也能够称之为”企业家精力”，作为船主的他们带领着本身的战舰披荆斩棘，成长为本身行业中的领军者。
现在，王石已半退，根基不再管公司的平常事务，而是将更多的精神投入到了阿拉善等公益项目；柳传志则依然老当益壮，为了2015年联想控股的整体上市而尽力。(www.glen.cn)对他们两人和昔时随着他们创业的老员工来讲，吃上红烧肉固然不再是问题，现在联想的老员工们乃至一路组团去海外旅游了。
而当两人从曩昔的回想再一次回到此刻，又一次谈到了红烧肉的问题，这也引发了场下不雅众们会意的年夜笑。王石坦言，此刻反高消费，红烧肉是个很公道的消费，要跟上情势。柳传志则笑谈，王石已起头了新糊口。以老冀的不雅察，十八年夜以后企业家们的心态较着放松了很多，也加倍勇于表达本身的不雅点了。在对话中，柳传志花了很长时候回想文革中的那些荒诞乖张的工作。说到对本身和联想最关头的第一个年份，他选择了破坏四人帮的1976年。”中国逢凶化吉”，他坦言，”我感觉应当把文化年夜革命揭示给后来的人，花了那末年夜的膏火，做了那末悲凉的事，为何不克不及说，我始终不是出格大白。”
漫谈的最后，为了庆贺柳传志的70岁生日，年夜家推出了一个蛋糕，上面写着”言而有信的追梦人”。老冀感受，第一代企业家都把”信”字看得很重。昔时联想团体收购IBM PC后碰到了危机，柳传志回炉任董事长以后只抓了一件年夜事，就是企业文化，并将联想团体企业文化的第一点肯定为”说到做到”。也恰是由于对”信”的理解分歧，他抛却了本身选定的直投营业负责人。王石也是如斯，万科从成立起头就对峙”不可贿”，以致于在良多城市招标中万科一向都拿不到最好的地段。
现在，吃腻了红烧肉的我们，听着老一辈企业家们回想他们昔时对红烧肉的驰念，现在对红烧肉的赏识，真是别有一番滋味在心头。
